关于搞好班组管理的探讨

班组是银行的细胞组织。搞好班组管理是实现银行科学管理的基础。班组工作搞好了,完成银行的各项任务才有切实的保证。搞好班组管理的核心问题,主要是把班组职工的工作积极性充分调动起来,以出色完成任务。要达到这一目的,在实际工作中,感到有二个问题亟待研究:一是班组管理的主要内容,二是怎样进行班组管理。现在提出一些不成熟的意见,供大家探讨。一、班组管理的主要内容是什么? 班组管理的主要内容,不应该是班组的具体工作任务,应是保证具体任务完成的管理制度和措施。我们认为主要内容有六条: (1)实行民主管理和组长负责制。

推广支票结算 提高经济效益

银行要促进企业提高经济效益,而改革结算方式是促进企业提高资金使用经济效益办法之一。付委和转帐支票这两种主要的同城结算方式,究竟哪一种比较适应市场变化需要,有利于经济效益的提高?最近我们在工商企业十一个行业中选择了购销相关的28个单位,对6.260笔交易、339万元货款的结算进行了调查,现就调查所得加以分析,并对改革结算方式提出一些看法和建议。