速度是小公司制胜的唯一法宝

佳梁是我非常欣赏的好友之一,欣赏他的敏捷、坚韧和创新意识,而这些正是这个时代创业者所必备的创业素质什么是好的创业项目？我喜欢用这个说法：人剑合一即创业者特有的禀赋和他创业方向能够从容地契合,从这个角度讲,有着微软基因的触宝团队,从事移动互联网基础性服务——输入法算是天作佳合、

尊酷网:VC毒瘾症的宿命

2012年2月，侯煜疆开始筹备创业项目——尊酷网，他曾是奢侈品电商网站佳品网的战略总监，他心目中规划的尊酷网大致是这个样子：由国内电子商务精英团队倾力打造，是欧洲最大的顶级名品特卖网在大陆的同门网站；其核心管理团队汇集了电子商务专家，零售业资深人士和时尚艺术创意专才，都具有丰富的运营管理经验，长期专注于世界级一流国际奢侈品行业：

工具类应用小心沦落成公益性服务

7000万用户在美国值7亿美金，在中国显然不同，否则也就不会有Camera360企业高管在此谈用户体验、谈极致定位，环境变了，东西也就自然变了，颇有些橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳的味道。

谁能成为大众点评的挑战者?

＂集结客户＂、＂点对点服务＂、＂去中心化＂将是未来O2O杀手级模式的新价值点。2012年8月10日,大众点评宣布已经完成D轮6000万美元融资。同期大众点评网宣布截止到2012年第二季度,大众点评月活跃用户数超过4800万,移动客户端独立用户数将破4000万,成为本地生活服务领域里的巨头。在其创始人张涛看来,公司已经发生了一场＂革命＂。

发现硅谷

不仅仅两年之前我们还在讨论乔布斯和盖茨谁更伟大、扎克伯格的Facebook和多西的Twitter谁将最终称霸社交网络。两年之后人们已经开始猜测Larry Page和Elon Musk谁能把人类带向更科幻的未来。没锚，美国的创新机制沧海横流，令人敬畏。反观今日中国，由于缺乏有效的创新机制，太多行业在演绎着零和游戏，创造的价值和损害的价值加在一起，往往结果不过是打个平手。

乔布斯遗世妙计

数人问过我这样一个简单问题：乔布斯之后，苹果还可以红多久？无数次，我这样回答：还可以红很久，因为乔布斯己留下锦囊妙计。有很多人质疑苹果公司的前途，最新笑话如下：2012开始了，苹果CEO库克问天堂中的乔布斯：摩托罗拉和谷歌越来越有范儿了，三星和HTC跟苹果的专利权上越来越纠缠不清了，安卓系统已经接近苹果的IOS系统了，怎么办？史蒂夫·乔布斯说：这里是27楼，距离最近的窗口只有5步之遥，你要是勇敢地走上6步……

“腾讯”在后

生于腾讯时代,就要求我们的草根创业者有跑马拉松的准备,必须进行差异化定位,而不是仅仅迷恋在些许功能上的微创新,迷恋未曾真正存在的先发优势。

中国呼唤更多“创业斗士”

西方的创业成功者,往往会把创业当成一种信仰,当成终生职业。在中国,有"事功而身退"的说法,中国的创业者在成功后,转身隐去甚至"私奔"比较多。然而中国经济的未来,需要更多的"创业斗士",而不是创业隐者。

硅谷传奇的奥秘

仅仅两年之前，我们还在讨论乔布斯和盖茨谁更伟大，扎克伯格的Facebook和多西的Twi^er，谁将最终称霸社交网络。两年之后人们已经开始猜测Larr、，Page和ElonMusk谁能把人类带向更科幻的未来。没锚，美国的创新机制沧海横流，令人敬畏。反观今日中国，由于缺乏有效的创新机制，太多行业在演绎着零和游戏，创造的价值和损害的价值加在一起，往往结果不过是打个平手。

2011年的那些败局

在企业界里,经营之道是"八仙过海,各显神通"。然而"省下的就是挣下的",也是众多商家大亨所推崇的。如何通过完善产权制度,清晰界定产权,让经营活动参与者,分享由节约产生的利润,进而产生巨大的降低成本的激励,才是最重要的。

开心网:曾经沧海

一击而中,却不知顺势而为,连续出击,待到第二次机遇擦肩而过,只好徒叹奈何!巫山不再,云复何求?还记得开心网吗?那匹黑马?生于2008年2月,盛于2009年岁末,卒年不详。还是先让我用另外一个故事来导入开心网的起伏沉转吧,因为于我而言,这两个创业故事竟有着令人唏嘘的相似。难兄难弟故事开始于2002年。那年,一个后来才得以认识的年轻创业者。

微米之战

用户并不需要两个功能基本相同的移动即时通讯工具,未来只会有一家独大,另一家则被边缘化。微信战胜米聊几乎毫无悬念。话说年初,一个朋友想在电影票务领域做个创业,在移动互联网上复制一下格瓦拉电影网的成功,最起码是融资的成功。朋友很客气,征求我的意见,我没深入和他切磋这是一个重度供需不平衡的市场,留给渠道运营商的空间很小等较为古板的观点。

乔布斯:少数派报告

如果我们愿意暂时放下所有当下的溢美之词,仅仅把乔布斯当成少数派分子之一,一个天性敏感,超强控制欲,同时还有着改变世界宏大愿望的少数派,把他置于无可替代的数字化进程的十年之中,一种关于乔布斯的少数派报告便顺理成章。

周鸿祎的柔道搏击术

不容置疑，周鸿祜用自己的柔道搏击术，成就了互联网时代的创业神话，也使自己有了“中国的理查德·布兰德森”。他敢于向“旧秩序”发起挑战，善于通过“借力打力”，打乱对手的市场模式，让对手自己打败自己。在波澜壮阔的发展中，中国特别需要更多的像周鸿祚这样个性鲜明的创业家。

京东商城会是facebook第二吗?

一个为云，一个为雨 2月2日，社交网站Facebook在周三美股收盘后向美国证券交易委员会（SEC）递交IPO申请文件S-1，正式启动上市进程，拟融资额：不超过50亿美元，估值：750亿-1000亿美元。 文件显示，Facebook2011年营收37．11亿美元，净利润10亿美元。2011年全年，Facebook现金、现金等价物、有价证券共有39．08亿美元，运营资本为37．05亿美元，总资产为63．31亿美元。

名片碰碰的商务社交梦想

上海即略2008年成立，之前做外包服务，集-中在手机应用。我一直想找一个自己运营的产品。2011年3月，我注意到Bump，再一看中国居然没有一家公司在这个方向做事，认定这是一个天大的机会，于是停掉了手里所有的项目，马上就开始做“中国的Bump”。当时微信、米聊、陌陌所做的生活社交网络不是我们要做的，Bump是要搭建手机上的社交网络，我以为可以深度挖掘。

危险的“输入法”

当免费已成为一种普及性游戏规则，授权费已成为昨日传说，致力于移动互联网输入法应用的企业，如何才能避免基础性服务最后沦落为公益性服务的宿命？

创新就是竞争力

竞争无处不在，竞争残酷无情，凡是能引领创新潮流者，都能在激烈的竞争中赢得先机，成为市场的引领者，最终成为创业成功者。

VC“有毒”

创业方与投资方间的“现代婚姻”，是一场根本不能厮宁终身的婚姻，一旦遭遇困难和挫折，随时都可能出现“第三者”。双方则不可避免从争执，迅速演变成“对掐”，最终的结聚或两败俱伤，或分崩离析。

“三中大战”启示录

在绝对竞争的商业世界里，企业问公开的地下暗战此起彼伏，有良性的也有恶性的，有突破道德底线的也有突破法律底线的，问题是企业间的竞争何时能走上法制管理、理性竞争的康庄大道昵？