速度是小公司制胜的唯一法宝

佳梁是我非常欣赏的好友之一,欣赏他的敏捷、坚韧和创新意识,而这些正是这个时代创业者所必备的创业素质什么是好的创业项目？我喜欢用这个说法：人剑合一即创业者特有的禀赋和他创业方向能够从容地契合,从这个角度讲,有着微软基因的触宝团队,从事移动互联网基础性服务——输入法算是天作佳合、

尊酷网:VC毒瘾症的宿命

2012年2月，侯煜疆开始筹备创业项目——尊酷网，他曾是奢侈品电商网站佳品网的战略总监，他心目中规划的尊酷网大致是这个样子：由国内电子商务精英团队倾力打造，是欧洲最大的顶级名品特卖网在大陆的同门网站；其核心管理团队汇集了电子商务专家，零售业资深人士和时尚艺术创意专才，都具有丰富的运营管理经验，长期专注于世界级一流国际奢侈品行业：

工具类应用小心沦落成公益性服务

7000万用户在美国值7亿美金，在中国显然不同，否则也就不会有Camera360企业高管在此谈用户体验、谈极致定位，环境变了，东西也就自然变了，颇有些橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳的味道。

“腾讯”在后

生于腾讯时代,就要求我们的草根创业者有跑马拉松的准备,必须进行差异化定位,而不是仅仅迷恋在些许功能上的微创新,迷恋未曾真正存在的先发优势。

乔布斯:少数派报告

如果我们愿意暂时放下所有当下的溢美之词,仅仅把乔布斯当成少数派分子之一,一个天性敏感,超强控制欲,同时还有着改变世界宏大愿望的少数派,把他置于无可替代的数字化进程的十年之中,一种关于乔布斯的少数派报告便顺理成章。

微米之战

用户并不需要两个功能基本相同的移动即时通讯工具,未来只会有一家独大,另一家则被边缘化。微信战胜米聊几乎毫无悬念。话说年初,一个朋友想在电影票务领域做个创业,在移动互联网上复制一下格瓦拉电影网的成功,最起码是融资的成功。朋友很客气,征求我的意见,我没深入和他切磋这是一个重度供需不平衡的市场,留给渠道运营商的空间很小等较为古板的观点。

开心网:曾经沧海

一击而中,却不知顺势而为,连续出击,待到第二次机遇擦肩而过,只好徒叹奈何!巫山不再,云复何求?还记得开心网吗?那匹黑马?生于2008年2月,盛于2009年岁末,卒年不详。还是先让我用另外一个故事来导入开心网的起伏沉转吧,因为于我而言,这两个创业故事竟有着令人唏嘘的相似。难兄难弟故事开始于2002年。那年,一个后来才得以认识的年轻创业者。

2011年的那些败局

在企业界里,经营之道是"八仙过海,各显神通"。然而"省下的就是挣下的",也是众多商家大亨所推崇的。如何通过完善产权制度,清晰界定产权,让经营活动参与者,分享由节约产生的利润,进而产生巨大的降低成本的激励,才是最重要的。

硅谷传奇的奥秘

仅仅两年之前，我们还在讨论乔布斯和盖茨谁更伟大，扎克伯格的Facebook和多西的Twi^er，谁将最终称霸社交网络。两年之后人们已经开始猜测Larr、，Page和ElonMusk谁能把人类带向更科幻的未来。没锚，美国的创新机制沧海横流，令人敬畏。反观今日中国，由于缺乏有效的创新机制，太多行业在演绎着零和游戏，创造的价值和损害的价值加在一起，往往结果不过是打个平手。

周鸿祎的柔道搏击术

不容置疑，周鸿祜用自己的柔道搏击术，成就了互联网时代的创业神话，也使自己有了“中国的理查德·布兰德森”。他敢于向“旧秩序”发起挑战，善于通过“借力打力”，打乱对手的市场模式，让对手自己打败自己。在波澜壮阔的发展中，中国特别需要更多的像周鸿祚这样个性鲜明的创业家。

名片碰碰的商务社交梦想

上海即略2008年成立，之前做外包服务，集-中在手机应用。我一直想找一个自己运营的产品。2011年3月，我注意到Bump，再一看中国居然没有一家公司在这个方向做事，认定这是一个天大的机会，于是停掉了手里所有的项目，马上就开始做“中国的Bump”。当时微信、米聊、陌陌所做的生活社交网络不是我们要做的，Bump是要搭建手机上的社交网络，我以为可以深度挖掘。

京东商城会是facebook第二吗?

一个为云，一个为雨 2月2日，社交网站Facebook在周三美股收盘后向美国证券交易委员会（SEC）递交IPO申请文件S-1，正式启动上市进程，拟融资额：不超过50亿美元，估值：750亿-1000亿美元。 文件显示，Facebook2011年营收37．11亿美元，净利润10亿美元。2011年全年，Facebook现金、现金等价物、有价证券共有39．08亿美元，运营资本为37．05亿美元，总资产为63．31亿美元。

危险的“输入法”

当免费已成为一种普及性游戏规则，授权费已成为昨日传说，致力于移动互联网输入法应用的企业，如何才能避免基础性服务最后沦落为公益性服务的宿命？

创新就是竞争力

竞争无处不在，竞争残酷无情，凡是能引领创新潮流者，都能在激烈的竞争中赢得先机，成为市场的引领者，最终成为创业成功者。

VC“有毒”

创业方与投资方间的“现代婚姻”，是一场根本不能厮宁终身的婚姻，一旦遭遇困难和挫折，随时都可能出现“第三者”。双方则不可避免从争执，迅速演变成“对掐”，最终的结聚或两败俱伤，或分崩离析。

“三中大战”启示录

在绝对竞争的商业世界里，企业问公开的地下暗战此起彼伏，有良性的也有恶性的，有突破道德底线的也有突破法律底线的，问题是企业间的竞争何时能走上法制管理、理性竞争的康庄大道昵？

成功企业的暗礁

在中国．有这样一批企业家，他们抓住了或者遭遇了第一次突如其来的巨大商业机遇，完成了第一桶金的积累，之后却无法直面市场环境的改变及用户需求的变迁，以致无力迎接第二次机遇或者挑战，终至消隐于江湖。

Camera360 何去何从?

目前市场环境下，大量提供基础性服务的移动互联网公司，若没有在商业模式和营收的探索上取得突破，即便你的用户再多，也可能没有未来。通俗的说，就是事你得做，钱没得挣。

何处江南第二春

江南春寄想通过Q卡计划进行的二次创业，带领分众传媒一改往日的萎靡，重振昔日的雄风。但是理想终归遭遇现实的枷锁。我们要问的是，“简单粗暴地赚钱”的模式是否可以复制？企业的新创新“暗礁”在哪里？究竟该如何在未来趋势和现有资源之间做平衡和割舍？

为什么是微信?

微信面对的是一个饥渴性强需求,在需求被激发出来时,又在最短时间满足了市场。竞争就是这么残酷,赢家只有一个。拿"用户需求决定论"可以解读腾讯微信是何以成功的,而小米科技、盛大、奇虎360等,为什么只能甘当"配角"了。