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走出流血接单的困境
1
作者
顾闻知
《环球供应链》
2005年第3期124-124,共1页
对于台湾最理想的策略是,运用两岸分工,充分利用大陆资源,不但维护既有制造优势,同时又进占大陆市场,建立自有品牌,并挑战国际大厂的全球领导地位。
关键词
充分利用
大陆市场
自有品牌
领导地位
分工
国际
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题名
走出流血接单的困境
1
作者
顾闻知
机构
原富士康系统规划处处长//派德诺供应链顾问公司总经理
出处
《环球供应链》
2005年第3期124-124,共1页
文摘
对于台湾最理想的策略是,运用两岸分工,充分利用大陆资源,不但维护既有制造优势,同时又进占大陆市场,建立自有品牌,并挑战国际大厂的全球领导地位。
关键词
充分利用
大陆市场
自有品牌
领导地位
分工
国际
分类号
F279.276 [经济管理—企业管理]
F426.82 [经济管理—产业经济]
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走出流血接单的困境
顾闻知
《环球供应链》
2005
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