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汽车4S店并购后的财务整合策略研究
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作者 吴福英 《老字号品牌营销》 2023年第22期62-64,共3页
汽车4S店并购作为汽车行业中的重要战略举措,旨在扩大市场份额、提高竞争力和业务效益。然而,这一过程伴随着复杂的挑战,包括财务整合、人力资源整合、税务策略等方面。为了成功实施并购,公司必须制订清晰的战略计划,确保各个方面的无... 汽车4S店并购作为汽车行业中的重要战略举措,旨在扩大市场份额、提高竞争力和业务效益。然而,这一过程伴随着复杂的挑战,包括财务整合、人力资源整合、税务策略等方面。为了成功实施并购,公司必须制订清晰的战略计划,确保各个方面的无缝协调。合并后的公司需要关注文化整合、市场定位、风险管理和财务绩效等多个层面,以实现长期的商业成功。在这个竞争激烈的行业中,成功的汽车4S店并购需要精心策划和坚定地执行,以应对市场挑战,提高运营效率,满足客户需求,从而取得可持续发展。 展开更多
关键词 汽车4S店 并购 财务整合
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业财融合的基本思路与具体途径研究——以汽车4S店为例 被引量:4
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作者 林元清 《商业会计》 2020年第18期85-87,共3页
随着人工智能技术与互联网技术的发展,传统财务核算和分析已无法满足企业业务的发展需求,需要从业财协同发展角度,让财务积极参与到业务活动中,实现二者的完美融合。文章以汽车4S店为例提出了业财融合的基本思路,并重点探讨了财务与项... 随着人工智能技术与互联网技术的发展,传统财务核算和分析已无法满足企业业务的发展需求,需要从业财协同发展角度,让财务积极参与到业务活动中,实现二者的完美融合。文章以汽车4S店为例提出了业财融合的基本思路,并重点探讨了财务与项目评估、销售管理、售后管理、绩效制定以及财务分析等五方面的融合,以促进财务、业务部门协同、提升企业业绩。 展开更多
关键词 汽车4S店 财务作用 业财融合
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汽车4S店内部控制存在的问题与对策探究——以某集团汽车板块为例 被引量:4
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作者 林元清 《中国总会计师》 2020年第10期150-151,共2页
福建某集团汽车板块通过整合不断壮大,同时在发展过程中的一些内部控制问题也不断暴露出来。本文通过对其内控工作、内控流程的运行情况、财务监督力度和审计问题处理方式等方面进行探究,并进一步提出加强业务部门内控考核、加强财务部... 福建某集团汽车板块通过整合不断壮大,同时在发展过程中的一些内部控制问题也不断暴露出来。本文通过对其内控工作、内控流程的运行情况、财务监督力度和审计问题处理方式等方面进行探究,并进一步提出加强业务部门内控考核、加强财务部门在内控制度中的作用和执行力等对策,旨在完善和提升汽车集团的内部控制工作,为其安全运营保驾护航。 展开更多
关键词 汽车4S店 内部控制 业财融合
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