抓住新机遇 再创新辉煌——厦门华纶纺织有限公司扬威突破口战役

地处厦门经济特区的厦门华纶纺织有限公司抓住新的历史机遇,找准突破口,以压锭为契机,加快内部调整,加大技改投入,推进科技进步,拓展营销渠道,力创名牌产品,在突破口战役中实施二次创业,再创辉煌。1998年,压锭1.4万锭,规模减少22％,

“四管”齐下 四翼齐飞——厦门华纶纺织有限公司“四管”管理法的创新与实践

于1992年7月成立的厦门华纶 纺织有限公司是由1958年成立的国有老企业厦门纺织厂投入生产设备、人员等生产要素,联合另外二家国有老企业共同出资8500万元创立的有限责任公司。八年来公司启用全新机制,持续深化改革,全面开拓创新,运用自己创造的“四管”管理法,在“敬业求实,再创辉煌”的企业精神指导下,“四管”齐下,四翼齐飞,互相作用,互为依存。

棉纺压锭后的思考——剖析华纶公司的发展战略

通过对厦门华纶纺织有限公司近年来生产经营活动的剖析 ,提出华纶公司面对激烈变化、严峻挑战的经营环境 ,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划 ,在三年的发展战略中 ,名牌战略、新品战略均在实践中取得一定的效益 ,整合战略正在实施中 ,文章认为传统棉纺业只要不断创新变革、增强竞争能力能为企业的持续经营发展获得空间和商机。

从华纺实践,探讨传统纺织企业持续发展战略

纺织行业作为国家出口创汇的支柱产业,曾被誉为“摇钱树”。进入90年代,在从计划经济向市场经济过渡中,因低水平重复建设过多、技术落后、市场竞争过度,纺织企业纷纷落马,被迫关、停、并、转,昔日的“摇钱树”变为“苦菜花”。纺织行业成为国有企业的亏损大户。面对信息革命大潮的挑战,中国加入WTO及知识经济、全球一体化在即,与新兴产业狂突进的大背景相比,传统纺织业如何发展?这已成为许多关心纺织行业的专家、学者探讨的课题。

实施技术创新 再创企业辉煌

厦门华纶纺织有限公司是国有老企业转机建制组成的新型现代企业,公司自1992年成立以来,以科技进步和技术创新为先导,新产品开发为龙头,“产品系列化,品种多样化,质量品牌化,生产高效化,利润多元化”为目标,在90年代初对五万锭进行全面更新改造。

梳棉转移率的研究

通过对梳棉转移率的理论研究 ,指出了各种传统测试方法的不足之处 ,提出并建立了新的测试方法 ,使结果更准确 ,并分析了影响转移率的诸因素 。

国产FA261A精梳机生产实践及精梳棉纺系统工艺流程探讨

通过对三种不同精梳机准备工序的实例分析对比 ,结合生产实践当中的经验体会 ,论述了国产精梳机FA2 6 1A的使用性能及其先进性 ,并由此得出 :用国产设备配置的精梳棉纺系统是当前国有企业加快技术进步 。

四管齐下四翼齐飞

于1992年7月成立的厦门华纶纺织有限公司是由1958年成立的国有老企业厦门纺织厂投入生产设备、人员等生产要素，联合另外二家国有老企业共同出资8500万元创立的有限责任公司。几年来公司启用全新机制，持续深化改革，全面开拓创新，运用自己创造的“四管”管理法，在“敬业求实，再创辉煌”的企业精神指导下，“四管”齐下，四翼齐飞互相作用，互为依存，撑起了一片国有纺织企业成功改革发展的艳阳天。

正确处理劳动关系 稳步推进减员增效

在社会主义市场经济条件下,如何处理好企业与员工的劳动关系,特别是作为解困突破口的纺织企业的劳动关系,是一个新的课题。厦门华纶纺织有限公司结合压锭分流,通过修定和完善一系列劳动规章制度来规范员工与企业的劳动行为,从1993年至1998年连续六年平均每年创税利1800万元。