中小企业该用性价比高的OA软件

协同软件在实际应用中发挥的作用，已逐渐为众多中小企业认同。然而，鱼龙混杂的OA市场足以让人挑花眼《协同软件，铺就企业全球化之路》，“产业”，2007年12月20日），对于那些不具有IT技术和人员储备的中小型企业而言，他们该怎么选择性价比高的OA软件呢？

智能的翅膀 胜造天工——上海光岳机械制造有限公司OA系统应用

“孩子长大了就要换更大的鞋”,企业各项管理也必须随着业务的发展不断提升。上海光岳机械制造有限公司是一家以生产五金配件为主的股份制合资企业,其主要产品出口欧美国家,2004年实现销售额1000万人民币以上。弹指一挥间,经过几年的迅速发展,企业规模不断壮大。

IT企业渠道战略转型 通往“罗马”的6条道路

在激烈的竞争、多变的市场需求下，IT渠道已经发生了深刻的变化。传统的以线性为主、层次分明的主流渠道模式逐渐被以客户为中心的渠道模式所代替，整个渠道价值链面向服务和增值型方向迅速转型。渠道正面临一种产业结构的重大调整，这种调整的核心，主要体现在由产品层面向服务层面的突变，由产品链为模式的渠道向以价值链为核心的渠道模式转变，这势必引发IT企业渠道利益的再分配、渠道策略调整与战略大转折等问题。

老渠道如何“绽新芽”——IT业新老渠道整合之策

LS集团是著名IT企业，为避免在IT行业过度竞争，减少单一经营风险，寻找利润增长点，LS进行多元化运作，推出一款新品时尚高档MP3。该MP3由科班出身、素有少壮派之称候副总负责。候副总认为：为了满足市场渗透和市场增长目标，MP3必须敢于创新窜出新路，需要采用复合的、竞争的渠道，包括取消二级代理、网上销售和建立自销队伍．直销店，并提出网上销售占该MP3总销售额的30％以上目标。

通用OA依靠渠道联盟取胜

1999年，当厦门合强软件有限公司在国内推出“通用OA”时．国内的“通用OA”产品还寥寥无几．甚至还不被部分业界人士所认同。今天．当合强OA已累积创造4000多家应用单位、30多万国内最大规模终端用户群体而傲视同行时，“通用OA”也成为国内主流的产品模式，为众多用户所认可。也被许多厂商所效仿。“通用OA”的成功．一半归功于产品技术的适用性．另一半则靠“渠道增值”的产品销售策略．成就了它今天的市场地位。

莫让红包“薪情”过分左右“心情”

红包发放为什么成了许多企业人力资源部和管理层头痛的难题。愚以为，主要有三点：一是薪酬制度设计不尽合理，没有做到红包的公平性。红包是难做到保密的，如果相同岗位或相近岗位工作绩效差别不大但红包差距大，就会造成员工攀比，结果是赞成部分员工心理失衡，产生消极抵触情绪。

移动信息化助酒店管理再上一层楼

服务是企业之魂，是企业的本质。可以说，随着竞争的激烈和市场的扩大，服务模式、内容和体系的完善与创新，将日益成为企业实施服务专业化战略、拓展用户资源、实现可持续发展、缔造“双赢”的重要途径。

危机“兵临城下”，IT企业何以备粮过冬?

2008年，全球冷意嗖嗖。 金融危机，殃及全球IT业 全球经济似乎进入百年以来最寒酷的冬天。至今年3月，美国第五大投资银行贝尔斯登轰然倒下，被摩根大通收购之后，世界金融中心华尔街噩耗频传，雷曼破产，美林被购，AIG告急，然而危机还远未结束。

面对信息化，中小企业暴露出3大人性弱点

读了《IT时代周刊》关于中小企业信息化的文章,我觉得写得非常中肯。正如作者所言,中小企业选择合适和优化的信息化部署和建设模式,就像交通出行一样,既可以考虑买车自驾,也可以雇司机,还可以搭乘公交车或出租车（《中小企业信息化：坐公车还是买车》,“来自读者”,2007年8月5日）。

抗震救灾，IT建设当“提速增效”

5月12日下午2时28分,四川汶川,一场灾难破地而出——8级大地震,伤亡之惨烈,震惊世界,令人余悸不已。

专注专业化的国美或能更强

“顶着‘中国首富’光环的黄光裕，其创造的财富神话已经开始风化”《首富黄光裕陨落调查》，“封面故事”，2008年12月20日）。毫不怀疑，此次黄光裕是难逃法律惩罚。但在普通人的意识中，黄光裕和围美已是紧密不可分。如今，黄光裕倒了，国美会不会倒？