泰科公司治理生态与财务舞弊案例剖析(下)

四、严重污染的公司治理生态环境 良好的"公司治理生态"要求公司管理当局、董事会、机构投资者、注册会计师、证券分析师和证券监管机构各司其职、相互制衡.泰科发生如此恶劣的财富掠夺和财务舞弊,足以表明其公司治理生态被污染的程度.

泰科公司治理生态与财务舞弊案例剖析(上)

美国泰科国际有限公司(Tyco International Ltd,以下简称泰科)始创于1960年,其前身只是一个为政府部门提供实验服务的实验室.1973年,泰科在纽约证交所上市,开始了其全方位、多领域的扩张之路,通过收购兼并迅速发展为世界最大的电子元件制造商、世界最大的防火系统和电子安全服务的生产商、世界最大的流量控制阀门制造商、世界最大的海底通信系统服务商.泰科的经营机构遍布100多个国家,雇佣了26万员工,2003年营业额超过300亿美元,股票市值接近1 000亿美元,是企业界一艘不折不扣的"泰坦尼克",在相关领域里仅次于通用电气公司.

奎斯特通信公司财务操纵案的手法及其启示(下)

一、"马奇诺防线"式的公司治理结构 在2002年<商业周刊>评选的"最差董事会"中,奎斯特董事会"光荣"上榜.当选理由是:该公司的治理结构犹如马奇诺防线,中看不中用,简直就是摆设.董事会联合主席安舒茨和纳奇奥在任期内大肆抛售公司股票,中饱私囊.董事会下属的审计委员会和薪酬委员会亦全线渎职.