集团企业转移定价研究

集团企业内部转移定价机制是企业财务管理和公司治理的一项重要机制,它能够直接影响集团各业务单元的业绩管理,指导各业务单元的经济行为,因而受到经营层越来越多的重视。本文对产销分离型企业集团内部转移定价的概念、方法和作用三方面进行了阐述,以便对集团企业从加强内部管理出发,高效进行内部转移定价。

国有企业业财融合中的问题及应对研究

国有企业是国民经济的支柱,对国民经济的发展作出了重大的贡献。随着我国国有企业改革的不断深入,对国有企业财务管理、业务管理和资源的有效配置等方面提出了更高的要求,而业财融合能有效提升国有企业财务人员的财务预测和决策能力以及业务人员的风险管控意识,并促进企业资源有效配置。业财融合就是将财务与业务相结合,通过加强财务部门与各业务部门的协作,调动各方面的力量,使企业的财务管理更好地为企业的经营决策服务,提高企业管理水平。本文针对国有企业业财融合中产生的主要问题进行探究,并提出合理性、针对性的应对措施,力求促进国有企业更好地发展。

新租赁准则下承租人的财务影响解析

新租赁准则最核心的变化是承租人除了对低价值资产租赁和1年内的短期租赁进行简化处理外,不再区分租赁的模式是融资或经营,直接修改为统一模式,将租赁资产和相关债务计入资产负债表。本文概述了新租赁准则修订的背景,梳理了承租方会计处理的主要变化。在此基础上,以H公司为例,深入解析新租赁准则修订后对实务操作的财务影响;最后探讨承租人在新租赁准则下遇到的挑战及应对措施。

关于人力资源数字化转型中数据管理工作的思考

人力资源数字化转型是现代企业数字化管理中的重要一环,而人力资源数据作为其基础资产,对数字化转型的成败尤为关键。但是在既往实践中,尤其是在多元化集团的实践中,由于人力资源数据管理工作未得到充分重视而导致的人力资源数字化转型失败的案例屡见不鲜。本文以实践为基础,从中总结提炼出人力资源数据管理的四大原则,辅以实际操作案例讲解,力求给同行们的人力资源数字化转型工作带来借鉴和思考。

PDCA拓展模型在内部审计全链条提质增效中的应用

随着经济发展进入新常态,国有企业经营管理对内部审计的要求不断提高。本文将PDCA理论引入大型国有企业集团内部审计全链条提质增效工作中,并在具体实践中将该项工作划分为四个循环点,即Plan(计划制定)、Do(过程实施)、Check(结论复核)、Act(整改落实),同时还结合公司经营管理需要及实际情况,延伸第五个循环点,即Application(成果运用)。通过PDCA拓展模型的运用,一定程度上缓解了大型国有企业集团内部审计存在的普遍性问题,达到了内部审计提质增效的效果,可以更好地发挥内部审计工作在提升经营管理水平,优化内部控制体系的建设与执行方面的作用。

基于心理测评的人力资源管理探讨

在人力资源的管理中,心理测评占据了比较大的份量。是一种重要的手段。对于心理测评而言,不仅仅是人才招聘中一项重要的方式,还能在后期薪酬管理与绩效管理中发挥重要的作用。通过科学有效的心理测评能够在人才招聘时获得真正有能力的人才,而且在后期的人力资源管理中,还能够将合适的人才安排到合适的岗位上,促使企业的员工对企业的文化产生高度的认同感,起到激励员工的作用,更好为企业效力。心理测评是人力资源管理中重要的参考因素。本文主要研究了心理测评的主要内容、人力资源管理的基本原则以及在人力资源管理中的应用。

后疫情时代, 外向型国企困境思考与对策

外向型国企是指注册与经营地址在国内,以国外市场为主要销售场所或采购来源的国有企业。2020年新冠疫情来势汹汹,国内疫情反复、国外疫情暴发,世卫组织认为疫情短期无法消除,新冠病毒将与人类共存几十年。山这使国民经济各形态都经受着前所未有的冲击和考验。国有企业作为我国经济的重要支柱、压舱之石,在疫情防控、复产复工、民生保障等方面发挥先锋表率作用,在彰显国资国企的使命担当的同时,也承担着较大的责任和压力。受此次疫情和中美贸易战叠加的影响,使外向型国企经济的稳健运营和发展面临更大的压力。

新形势下构建大型国有企业财务管控体系研究

大型国有企业,顾名思义,是指规模庞大的国有企业,通常来说企业的组织架构较为复杂,层次较多,经营业务发展较为多元,在多个领域和多个地区均有分支机构,子公司和分公司数量多且分散,所属行业领域较杂,因此财务管控具有较大挑战性。尤其在当前复杂的国内外市场环境和严峻的新冠肺炎疫情的冲击之下,大型国有企业的发展空间进一步被压缩。新形势下,如何构建科学合理的财务管控体系,成为越来越多大型国有企业必要而又迫切需要解决的问题。

安置房项目代建制的实践分析

随着经济的不断发展,我国的房地产行业发展越来越迅速,所以一些安置房项目代建制成功实践。本文主要研究的是安置房项目代建制的实践分析,主要分析了项目建设各阶段的投资控制模式,建立了项目代建制投资控制后评价方法,并对项目管理工作提出合理的模式,以及一些建议。

办公室文秘工作水平的提升策略初探

通常而言,办公室的工作质量直接关系到组织机构的整体工作效率,更是决定组织机构良好发展的关键因素。而文秘工作则是影响办公室工作质量的重要因素,文秘工作水平的提升有利于保障办公室整体工作质量,进而使其整个组织可以实现良性运作。基于此,提升办公室文秘工作水平,当好领导的秘书非常重要。本文对国有企业办公室文秘工作水平提升策略进行了探讨。

国企内控有效性的量化评价研究

国有企业是我国经济体系中极其重要的组成部分,国有企业的建设和发展对我国经济建设活动产生着关键性的影响。因此从国有企业在现代社会的长远发展角度入手进行分析,国有企业应该借助有效的内控工作提高财务管理水平。所以在探索国有企业内控改革的过程中,要加强对内控有效性量化评价的重视,力求借助量化评价增强内控管理科学性,规避管理风险,进而全面推进国有企业的现代化建设进程。

国企人力资源管理中的劳动关系管理探究

随着社会主义市场经济的快速发展,劳动关系发挥的作用越来越不容小觑,因此,劳动关系管理在人力资源管理中也越来越需要加强重视程度。劳动关系是劳动双方的利益关系,只有做好劳动关系管理,才能为企业构建和谐的工作氛围,才能激发员工的工作积极性,提升企业生产效率,促进企业发展。对此,本文分析了国企劳动关系管理现阶段存在的问题并为构建和谐劳动关系提出可供参考的相关对策。

新时代加强国有企业党的建设工作的实践与思考

十九大报告指出,伟大斗争,伟大工程,伟大事业,伟大梦想,紧密联系、相互贯通、相互作用,其中起决定性作用的是党的建设新的伟大工程.国有企业党的建设,是党的建设新的伟大工程中的重要组成部分.2016年10月全国国有企业党的建设工作会议的召开,开启了新时代国有企业党的建设新征程.

以一流党建引领世界一流企业建设

党的二十大报告指出,“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。”“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。这为我们深化国资国企改革推进高质量发展提供了根本遵循。近年来,厦门国贸控股集团有限公司(以下简称“国贸控股集团”)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,锚定加快建设世界一流企业总目标,把坚定拥护“两个确立”坚决做到两个维护”落实到具体工作和实际行动中,坚持遵循现代企业发展规律,全方位推动党建工作与生产经营深度融合。

供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨

优化、合理配置人力资源能够有效地推动企业健康、良性发展.但国有企业人力资源管理在实际操作过程中还存在着很多问题,诸如结构矛盾突出、人力资源规划缺失,培训不够完善、员工素质有待提高,激励模式不健全,影响员工工作积极性.为此本文从构建精益管理体系、加强企业文化宣传、加强人才引进和培养以及健全激励机制四个方面对加强国企人力资源转型和管理进行了简单的论述.

企业价值观对国企人力资源管理的启示

国有企业为促进我国国民经济的发展做着重要的贡献。然而,我国的国有企业部分由传统企业构成,在经济快速发展的时代背景下,由于企业缺乏正确的企业价值观,在管理上没有跟上市场经济的步伐,导致员工缺乏市场竞争意识,企业缺乏市场竞争力。在市场经济环境下,企业想要获得持续、快速、健康的发展就应该树立正确的企业价值观,并用先进的企业价值观来指导人力资源的管理工作,为国有企业的发展提供高素质、高技能的人才。

内部审计对企业风险控制的影响研究

对于现代企业而言,风险控制是一项重要的工作,亦是促进企业有序发展的关键所在。内部审计作为三大审计之一,对企业风险控制有着积极的意义,包括促进风险管理水平增强,促进企业经营水平提升,促进内部控制机制完善等。目前,内部审计已越来越多地应用于企业中,特别是一些大型、国有企业,但在具体的风险控制中还存在着一些不足。由此,以内部审计的概念梳理作为切入点,分析内部审计对现代企业风险控制重要意义,剖析企业在风险控制中存在的不足,进而有针对性地探索优化策略,旨在将内部审计融入到现代企业的风险控制中,进而提升风险管理水平、提升运营效率。

企业员工自我效能感培养关键问题探讨

对于企业来说,员工是否努力工作,与员工的自我效能感有非常大的关系,员工的自我效能感是有个体差异的,每个人的基础不同,所以自我效能感的程度也不同,但自我效能感是可以被培养的,本文重点根据企业员工自我效能感的培养进行了研究,提出了如何提高企业员工的自我效能感的有效措施。