关于国内传统百货如何转型升级的思考

百货业是一个传统的行业,在经历了多年的发展之后,已经形成了较为完善的经济模式和行业链条,百货业的竞争也在经济发展的过程中发生着一些改变,也正是由于这些改变,使得当下的百货业在面临新的竞争形态和主体时显得"船大难掉头"。随着经济的开放发展,以及互联网和电商的兴起,人们在日常生活中有了更多的选择,国内百货业不仅仅面临着国外新进入百货业的竞争,更加面临着火热的互联网零售的侵蚀。笔者在详细分析了当下国内百货业的生存发展现状的基础上,基于某百货公司的案例分析,总结出一些应对措施和建议,以期在百货业升级转型的过程中起到有利的促进作用。

关于百货连锁企业如何提升运营管理的思考

在市场经济发展的大浪潮下,面对人们的消费需求的增长的机遇和国外连锁百货企业的发展的冲击,为促进国内百货连锁企业的发展,提升运营管理是非常必要的。百货连锁企业的经营模式要根据市场需求和市场环境不断变革,一成不变的模式是不会取得进步甚至是会被淘汰的,所以在任何情况下都要保持发展的活力,不断提升运营管理的能力,学习先进的经营理念,不断发展完善自己,才能更好的促进自身的发展和应对市场的冲击和挑战。

大型超市建筑防火设计和消防安全管理研究

当前,大型超市建筑项目不断出现,在提升人们生活质量的同时,也带来一定的消防安全隐患。由于大型超市内存在大量的电气设备以及可燃物品,一旦出现火情会造成严重的人员财产损失。文中主要针对大型超市建筑防火设计以及消防安全管理策略进行探究。

零售企业成本管理现状及对策思考

在市场化经济体制之中零售业成本管理对于零售企业的盈利能力有着非常重要的影响。随着电子商务等新兴零售方式的发展,零售业企业在发展过程中面对更多的不确定性。在这一环境下深入分析零售业成本管理现状,并采取有效措施,对于提升零售企业的市场竞争力具有非常重要的意义。本文首先分析了我国零售业的发展现状,论述了成本管理对于企业发展的重要意义及进行成本管理的一般步骤。在此基础上深入阐述了现阶段我国零售业成本管理存在的问题,并有针对性地提出了改进措施。

国有企业并购财务风险的防范

当今时代是一个全球化的时代,地球被称作一个地球村,可见世界联系的紧密性。全球化表现在经济领域就是企业为了顺应时代和经济趋势,不落后时代和经济发展潮流,进而在激烈的经济竞争中保有核心竞争优势,具体表现为企业规模不断扩大,这一目的可以通过开展并购业务实现。但是企业在开展并购业务的过程中存在很多风险因素,财务风险是其中最主要的一个风险因素,不但阻碍并购业务的进展,也不利于企业的发展和进步。所以,只有做好财务风险防范工作,企业所开展的并购工作才能取得成效,进而为本企业的后续发展奠定坚实的基础。基于此,对国有企业所开展的并购工作中的现存财务风险和相应防范措施进行深入的分析和研究具有非常重大的现实价值。

关于超市连锁企业精细管理的思考

我国零售业在快速发展的同时,也逐渐产生了诸多问题,比如粗放管理、业态落后、竞争无序等,而其中粗放管理日渐成为我国超市连锁企业可持续发展的瓶颈和障碍。中国零售业的发展正面临一个精细化运作的时代。

浅谈零售企业成功的关键要素

改革开放以来,我国零售企业既面临着外国零售企业在技术、成本、服务、规模以及品牌等方面优势的外部冲击,又面对着自身存在的企业规模较小、经营管理理念落后、经营方式单一、从业人员的素质不高等问题的挑战。我国零售企业要在与国际竞争者的博弈中获得成功,应充分利用国家政策,大力挖掘发展潜力,从制度创新、经营创新、技术创新、管理创新和服务创新等方面全面提高其国际竞争力。

中小零售企业如何应对外来强势对手的竞争

中小零售企业是我国流通经济的重要组成部分,占零售业的主体地位。面临外来对手的强势竞争,中小零售企业应该紧抓价格策略和非价格竞争策略。价格竞争策略主要分为降低经营成本和迎合顾客心理特点两方面;非价格竞争策略包含连锁经营、差异化经营、品牌化经营和加强供应链管理四方面。

国有百货企业内部控制存在的问题及对策分析

本文以某国有百货企业为例,首先介绍企业的内控背景及内控原则,然后结合其经营现状从内控环境、内控体系、内控交流以及风险内控四个角度分析当前企业内控存在的问题,并针对问题给出相应的解决对策,希望能为国有企业财务管理人员提供一定的借鉴和参考。