从余绪缨广义管理会计思想看管理会计在中国崛起——纪念中国管理会计开拓者和奠基人余绪缨教授百年诞辰

余绪缨教授在20世纪80年代末提出了广义管理会计体系,由微观管理会计、宏观管理会计和国际管理会计三部分构成,体现了其对管理会计的宏观与微观、经营与投资、国际与国内应用的独特的管理会计思想。从《全球管理会计原则》的发布,我国管理会计再次兴起,到当前ESG体系之下管理会计发展的分支——环境管理会计体系的构建,无不论证了该思想的正确性与前瞻性。

实体书店新零售商业模式创新路径研究——基于新华文轩的案例

随着互联网的不断发展,电子商务、数字化媒介的兴起给实体书店带来冲击,大量传统实体书店因市场低迷、入不敷出而面临倒闭。新华文轩作为国内实力强劲的实体书店之一,率先走出了变革之路。依托新零售商业模式创新,新华文轩成功实现线上线下融合发展,走出了实体书店发展新路径。基于此,文章根据商业模式创新的综合概念框架以及商业模式画布模型,对新华文轩的新零售商业模式创新路径进行了研究,提炼了其新零售商业的发展模式,同时也对其不足作了分析。研究结论表明,实体书店的商业模式创新呈现出渐进性与叠加性的特点,技术与消费者需求的变动是商业模式创新的核心驱动因素,基于大数据的精准营销与基于各种新技术的智能场景互动是未来实体书店新零售商业模式的主要努力方向。该结论对于未来实体书店的脱困具有一定指导意义。

“互联网+”的多维价值网络模型研究——以美的集团为例

以互联网产业化为代表的新技术革命给传统经济带来严峻考验,许多企业纷纷创新以求生存及发展。美的集团从2011年起两次自主战略转型,创新商业模式,变家电产品制造商为系统集成服务提供商,并取得成功。在此过程中,财务团队变追求低成本的效益目标为追求价值目标,立足价值链创新价值管理。文章通过案例研究,分析美的战略转型中重构和整合价值链的过程及财务团队的全价值链效率管理实践,总结归纳其蕴涵的核心理念,以价值链理论为基础,提出了"互联网+"的差异化多维价值网络模型,以此诠释美的创造价值的根源,以期对新经济形势下价值链管理的理论和实践有所裨益。

CIMA《全球管理会计原则》背景、内容及影响

全球最大的两个职业会计组织:英国皇家特许会计师公会和美国注册会计师协会联合在2014年11月正式发布《全球管理会计原则》,几乎同一时期,我国财政部也颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。两部重要文件旨在建立管理会计的共同框架,推动管理会计应用的一致性,并帮助全球企业建立各自管理会计系统,更好地为企业的相关利益人服务。作为CIMA《全球管理会计原则》中文版的翻译者,我们希望在结合财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》下,通过对CIMA《全球管理会计原则》的制订背景、内容、意义以及对我国管理会计体系建设的影响进行深入的讨论,旨在推动我国管理会计体系的建设和管理会计学科的发展。

创新成本管理体系 助推企业快速发展——北汽战略导向型卓越成本管理体系应用实践

近几年来,汽车新技术快速发展,汽车行业竞争日益激烈,尤其是自主品牌市场更加白热化。目前中国乘用车市场已从高速增长期切换为稳定增长期,低增长甚至是零增长已逐渐常态化,这无疑对汽车企业的成本管理能力提出了更严苛的要求(黄汉权、姜长云等,2016;刘琨,2018)。面对这种严峻形势,北京汽车股份有限公司(简称"北京汽车")通过创新成本管理体系,充分利用管理会计工具与信息化系统,构建全员成本文化,快速提升企业成本管理水平,逐步形成成本领先优势,提高了企业盈利能力。本文通过剖析北京汽车"战略导向型卓越成本管理体系"的架构和内涵及其实践特点和成本管理体系建设的重要性,重点阐述如何从战略规划出发,发挥成本管理体系的功能,推动企业成本管理能力迅速提升。