高校内部控制体系建设研究——基于厦门大学内部控制建设实际经验

本文结合当前国内高校内部控制建设普遍存在的问题:对内部控制建设重视不够、主动性不强、风险防控意识淡薄、缺乏监督评价机制等,在《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号)的指导下,结合厦门大学内部控制体系建设的实际经验,从制度建立、风险评估、流程梳理、缺陷整改、监督机制、信息化建设提升等方面入手,探讨高校内部控制体系建设的途径,以期健全完善高校风险防范机制,促进高校教育事业发展。

关于“收支两条线”与事业单位预算外资金管理的问题

最近,中共中央办公厅、国务院办公厅以“中办发[1999]21号”文转发了监察部、财政部、国家发展计划委员会、中国人民银行和审计署等五部委联合发布的《行政事业性收费和罚没收入实行“收支两条线”管理的若干规定》

高等学校成本核算项目与范围探究

高等学校成本核算既是财务会计制度的规定和要求,也是加强高校财务管理、控制办学成本、提高办学绩效的需要,同时也是科学确定学费标准、合理补偿办学成本的基本依据。要提高成本核算的准确性,除科学确定成本核算方法外,还必须合理界定成本核算项目和范围,使核算的成本真实可靠。本文就高等学校成本核算项目与范围进行探讨。

计算机会计程序优化

初步阶段的计算机会计核算是传统的会计核算理论、方法与计算机核算过程的凑合,有的会计核算单位感到计算机核算比手工核算好不了多少,如何从凑合跨向有机的联系,从而提高效益,缩短会计核算时间,精确又及时地获取会计信息,主要有两个问题亟待解决。

高等学校经费分项目核算与管理

《教育财会研究》2000年第3期刊登了王志红同志撰写的《关于高等学校新会计制度执行中几个问题的探讨》一文,其中提到有关“年终未完项目的结转”问题,本文也对此谈谈个人的理解和认识,与王志红同志及大家共同讨论。

大数据时代的公共部门绩效管理模式创新--基于KPI与OKR比较的启示与借鉴

新公共管理(NPM)理论主张以企业管理理念来改革和重组公共部门,尤其重视将绩效理念引入公共部门。私人部门的绩效管理日趋成熟,特别是KPI与OKR两种管理模式的应用与相互促进,在大力推动企业发展的同时也招致了一些质疑与批评。本文正是在简要剖析当前公共部门绩效管理现状和对比KPI与OKR绩效管理模式异同与优劣的基础上,结合大数据时代特点探讨公共部门绩效管理模式的创新方向,以期为公共部门绩效管理路径与效果的提升提供参考。

我国高等教育经费投入的成本管控问题研究

合理的高等教育经费投入模式必须同时辅以有效的成本管控手段,基于高校层面借鉴作业成本法的成本管控理念构建成本管控理论模型,在强调根据作业与成本动因来实施成本管控的基础上,应当通过加强政府监管并引入社会中介评估与审计、突出绩效与质量导向并实施科学问责机制、鼓励高校层面推广应用作业成本管控模型、构建有效高校内部控制体系、充分利用大数据新兴技术以及拓展筹资渠道以补促控等来构建政府监管(宏观)与高校内部管控(微观)相结合的"双重管控"模式,从而强化我国高等教育经费投入的成本管控、提升资源利用效率,避免有限高等教育资源的浪费与流失。