关于医院应急保障体系建设的实践与思考

医院应急保障体系的建立是医院有效处置和应对各种灾害、风险及突发事件，维护医患生命、财产安全的重要手段。下面结合三级综合医院评审JCI认证要求，以某三甲综合性医院应急保障体系建设的实践经验为例，总结与分析构建以安全管理为导向的医院应急保障体系。随着国家层面对安全文化建设认识程度的不断提高，2017年2月，国务院办公厅在《安全生产“十三五”规划》当中明确列出了包含风险防控能力建设和应急救援能力建设在内的“八大重点工程”，并强调“落实目标责任、完善投入机制、强化政策保障、加强评估考核”，旨在健全监督机制，切实提高安全生产水平。

运用JCI标准改进医院设施和安全管理:以厦门某三甲医院为例

医院设施及安全的管理在医院后勤管理中承担重要角色,是医院管理的重要组成部分,具有较强的专业性、不间断性。医院设施管理包括医疗设备系统、安全系统、医院运作等内容,以满足患者、员工、来宾不断变化的需求。医院安全管理是围绕医院建筑结构牢固、动线与空间设计既符合人体功能原理又符合院感管理要求的管理,包括建筑物及其设备设施的安全、医疗设备和物资的安全、治安安全、交通安全、消防安全等涉及多方面的一个完整体系。本文以国际公认的"JCI评审标准"为基础,在概述JCI相关理论基础上,结合厦门三甲医院实际情况阐述医院设施及安全管理举措及其成效。

应用精细化管理提高医院后勤保障服务能力效果评价

目的分析在医院后勤管理中应用精细化管理方法提高质量的效果,为综合医院提高后勤保障能力提供循证依据。方法采用精细化管理方法,采取措施干预后勤管理中外包物流保洁公司、被服洗涤公司、医疗垃圾回收处理公司,比较干预前后考核结果和满意度结果的差异性。结果实施精细化管理后,物流保洁公司、被服洗涤公司、医疗垃圾回收处理公司的考核成绩平均分和满意度均有较大提升,科室达标率均有升高,分别由80.00%、76.67%、65.00%提升至93.33%、95.00%、85.00%,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论采用精细化管理法,能有效提高医院后勤管理的工作效能,提高满意度。

“智慧医院”背景下智慧后勤综合管理平台的构建

长期以来,医院后勤管理工作缺位,更缺乏智慧化管理手段,导致工作开展成本高、效率低、反馈差等诸多问题。随着大数据时代的到来,我国医院行业信息化应用程度越来越高,覆盖面也越来越广,样本单位正积极推行"智慧医院"建设,并基于此背景对上述问题进行思考,拟通过智慧后勤综合管理平台建设,来解决现存问题,同时建设多维度、全覆盖的综合管理中心来保证平台有效的落地。针对智慧后勤综合管理平台的建设,结合医院实际情况,从安全、效率、效益、智慧四个方面着手分析,围绕该四大目标,拟建设基于可视化管理系统,对综合监控系统、能源管理系统、设备管理系统进行联动的医院后勤综合管理平台。

关于财务报表强化医院耗材物资管理的研究

对于医疗行业而言,卫生耗材一直都是医院运营成本管理中的重点,强化医院耗材物资管理的力度有助于提高医院整体的经济效益以及管理成效。资产核算监督管理工作一般情况下都是由医院内部财务部门执行的,而与资产负债表相关的数据、收支汇总表以及现金流量表都是重要的财务指标,通过对财务报表进行全方位的分析与总结,即可大致了解运营单位当前的经营管理状况。基于此,本文将深入分析总结医院卫生耗材物资管理的现状及存在的问题,并据此提出医院耗材物资管理的优化对策。