新医改政策下医院财务管理和会计核算创新分析

新医改政策的颁布以降低医疗费用、强化公民医疗保障为目的,要求医院对现行的财务管理和会计核算进行改革和创新,以推动医疗行业健康、持续发展,并维护公民利益。为了实现这一目标,医院应着手进行医院财务管理和会计核算和创新,以适应政策对其提出的新要求。围绕着医院财务和会计核算创新变革,本文首先介绍了新医改政策下医院财务和会计核算受到的影响,阐述了新政策背景下,医院财务管理和会计核算持续坚持公益性、保障服务性的新特征。最后,讨论了创新路径,包括依托技术手段的信息化管理、加大成本控制力度、建立健全财务管理制度、实行统一收付、完善风险应对机制等。

厦门大学附属第一医院的集团化财务管理实践

顺应医药卫生体制改革的需要，不少品牌核心医院合并了各类规模较小的医院。但合并后，医院面临着如何从带有事业单位管理色彩的医院财务管理过渡到集团化医院财务管理模式的问题。厦门大学附属第一医院（以下简称“第一医院”）通过近十年的实践，在集团化医院财务管理方面进行改革，积累了初步的经验，也发现了一些问题，

医院退费环节内部控制存在的问题及对策

医院收费是医院的一项日常性工作,包括收费、退费等环节,其中退费在医院收费工作中频繁发生,但在实际工作中,很多医院只对收费环节加以重视,长期疏于退费的管理,工作人员贪污案件也多是从管理不严的退费环节下手,暴露出医院在退费内部控制方面仍存在严重缺陷,急需进一步完善和加强退费管理。文章从医院退费系统、流程、风险防控机制方面对退费环节中可能存在的漏洞或隐患进行分析,并针对这些缺陷提出切实可行的控制措施,旨在加强退费管理,降低退费舞弊风险,进一步健全收费内部控制,确保医院和患者资金的安全。

公立医院执行新财务会计制度有关问题的探讨与对策

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》对单位预算管理、收入管理、支出管理、成本管理、固定资产的管理等作出的明确规定,对医院在医疗体制改革环境下规范财务会计行为意义重大。但是,一套新制度的出台,不可避免地会出现一些财务会计理论与实践、制定者的意图与执行者的理解之间的磨合问题。本文旨在通过对实际操作过程中发现的问题进行探讨,并提出对策,使制度更加规范,从而发挥其应有的作用。

新医院财务、会计制度执行思考

新医院财务、会计制度的实施对严格医院预算管理、加强医院财务监督以及维护医疗卫生机构公益性具有十分重要的意义。新制度虽然弥补了旧制度的诸多不足之处,但在实施过程中仍发现一些问题,需要进一步完善和改进。

新医疗改革背景下公立医院内部控制体系研究

在新医疗改革的背景之下,公立医院迎来新的发展机遇,相应的,对其内部控制体系也提出了更高要求。基于此,本文就新医疗改革背景下,公立医院内部控制体系的研究进行分析,首先介绍了公立医院内部控制体系应用现状,进而对内部控制体系的优化对策进行了细致研究。

医院收费POS对账工作的思考

随着社会的发展进步,人们的消费支付方式也在发生变化,银行卡、支付宝、微信等支付方式络绎出现,但其中最为广泛运用的还是银行卡。特别是在医院,用POS刷卡结算医药费用的业务越来越多。由于每个月POS交易笔数多,经常会出现对账不平的情况,查找原因比较困难。文章主要通过归纳总结医院收费POS对账中几种常见不平原因,探讨如何更顺利高效地开展医院收费POS对账工作。

当前医药价改对公办医院的影响分析与建议

厦门市公立医院医改从2010年开始,配套的医药价格改革也逐步深入,2011年降低药品加价率5个百分点,先后调整医疗服务价格近3百项,在基层小区卫生服务机构推行一般诊疗费,2013年全面取消公立医院药品加价率同时调整诊察费,2015年取消耗材加价率同时调整手术类价格。医药价格改革,必然对公立医院的运行产生重大影响,本文就前期医药价格改革对公立医院的影响进行分析,并提出一些建议,希望对下一步医药价格改革提供有益的经验。

医院会计风险管理之我见

医院会计管理是医院经济效益的有效保障,我们应该建立起完善的会计管理制度体系,提高会计相关工作人员的素质,预防医院运营的经济风险,采取一系列有效的措施对已发生的危机进行化解。下面让我们对医院会计风险有一个深刻的认识,并且围绕相关的改进措施以及有力的建议进行探讨。

基于EXCEL建立医院科研经费辅助核算模型

目的探讨采用EXCEL建立医院科研经费辅助核算模型对医院科研经费项目经费收入、支出、结余动态管理的可行性。方法通过在EXCEL中创建科研项目总表模块、并按科研项目分别创建明细表模块,每个模块均对应一张EXCEL工作表。其中,通过手工录入各科研项目明细表模块数据;通过EXCEL函数调用和计算公式自动生成总表模块数据,设置超链接来实现总表与明细表切换。结果在EXCEL中创建总表和明细表,建立了医院科研经费辅助核算模型。实时反映科研经费收支和结余状况。在经费支出入账时,能满足拨入与配套经费的不同核算要求。突破会计核算软件局限,方便医院不同人员、部门之间数据共享与信息交流,满足管理需要。利用辅助核算模型,还可以根据需要,对科研经费数据进行查询和检索。结论医院科研经费辅助核算模型建立能够有效对科研经费实行动态管理。

医院科室预算编制

编制科室预算,是科室参与医院预算管理的重要途径。本文提出在完善预算编制基础工作的前提下,科学制定预算编制标准和流程,辅助科室编制预算,促进科室参与预算管理。

医院成本核算信息平台的构建及实施

随着社会的不断进步,信息化事业的飞速发展,信息化技术在各行各业中发挥着越来越重要的作用。在医疗行业中,医院信息系统已成为医院必不可少的基础设施与技术支持环境。因此,各级医院把信息化建设作为医院工作重点,它是医院发展的重要标志。为了适应医院的发展,提高成本管理水平,降低医院成本,构建符合医院成本管理需求的成本核算信息系统至关重要,成本管理信息化使医院的成本管理现代化、科学化、规范化,从而实现医院管理向低成本、高效率的模式转变。成功的医院成本信息化建设能给医院带来巨大的效益。

探讨新《政府会计制度》对医院会计核算的影响

本文以新《政府会计制度》和医院作为对象,首先简述新《政府会计制度》的特点,再以此为基础,论述此前医院会计核算的不足、新《政府会计制度》的影响以及运用方法,给出明确所有条目、控制核算过程等内容,以及通过分析为医院会计工作提供参考。

论新时期事业单位内部控制问题及对策

新时期事业单位发展正处于转型关键期,内部控制管理起着极其重要的作用,可保障事业单位各项工作有序开展。由于事业单位内部控制涉及范围较广,因此必须增强内部控制的科学性与合理性,优化当前的内部控制机制,确保事业单位能够正常运转。基于此,本文阐述了内部控制的重要性,针对内部控制意识薄弱、内部控制管理机制不健全等问题进行了深入分析,并提出了合理化的应对措施,以期为新时期事业单位健康发展提供一些参考。

基于内部转移定价的医院实验仪器设备管理实践

医院实验仪器设备存在闲置浪费的现象,为盘活实验仪器设备资源,本文基于内部转移定价设计实验仪器设备共享使用机制,探索医院实验仪器设备共享管理方法,提升医院资源的利用效率。

分级诊疗视角下结构性“看病难”问题探讨

目的为进一步完善分级诊疗制度,优化医疗资源配置,打造厦门市分级诊疗升级版。方法通过对2005年以来厦门市属三级公立医院、二级公立医院和社区卫生服务中心门急诊量调查统计分析,总结历年工作的经验与教训,提出解决措施。结果社区卫生服务中心门急诊量从2005年的83.23万人次,提高到2015年的221.42万人次,增长166%,同期二级医院增长98.81%。结论实施分级诊疗还应提高分级诊疗宣传力度,协调各方面的工作,实现小病在社区,大病去医院的分级诊疗模式。

信息化环境下的医院财务对账思考

随着医院信息化建设的不断发展变化,财务对账的对象、范围、内容等也随之发生改变,财务对账工作面临新的挑战。根据财务对账的要求,本文通过分析医院信息化环境下财务对账存在的问题,运用财务钩稽、会计平衡等式等逻辑验证机制,提出基于医院信息化环境的财务对账思路和方法。

医疗卫生支出筹资结构转变：基于政府宏观视角分析

医疗卫生事业关系着人民群众的切身利益．2009年新一轮医疗卫生体制改革方案指出．要有效减轻居民医疗费用负担．切实缓解‘看病贵和看病难的问题。政府在医疗卫生领域中承担的责任确实越来越大．政府财政预算卫生支出在医疗卫生总支出中所占比重逐渐增加．个人医疗负担有所下降。特别是随着医疗卫生体制改革的深入．要强化政府的筹资和分配功能．继续扩大政府在医疗卫生方面的投入．保持并加强政府在医疗领域的投入和支出，全面减轻居民的医疗负担．建立健全居民的公共医疗服务体系．保障居民的生命权和健康权。本文将基于政府宏观的视角．从医疗卫生支出筹资结构变化的角度．对政府在医疗卫生领域的作用进行研究．并分析政府预算卫生支出对城乡医疗保健支出的影响。

公立医院财务绩效评价指标体系的构建

构建科学合理的现代化绩效评价体系是满足公立医院走现代化发展道路的必要举措。随着经济的发展和物质生活的充裕,人们对公共医疗卫生服务水平的要求不断提高。但是,由于我国公立医院在发展过程中存在诸多不平衡因素,致使'看病难'和'看病贵'等问题依然显著。为了改善现状,构建科学绩效评价体系。

医疗组分组核算模式的应用研究

近些年来,随着医院精细化管理的推进,绩效细化核算体系的建设也提上日程。在医疗资源配置总体不均衡的背景下,三级综合医院医务人员工作强度巨大,因此如何进一步调动医务人员工作热情,提高工作效能亟待解决。笔者根据所在单位近些年绩效管理实践经验,通过医疗组分组核算模式建立和推广的发展历程,对该模式取得的显著成效进行评价分析,以及对未来核算体系发展目标的展望,探讨医院探索创新绩效管理体系,提高医院工作效率,提高资产利用率,加强成本管控,缓解人民群众看病难矛盾,从而增强医院软实力。