努力把厦门市分行办成客户首选银行

建设银行成功上市后，对战略愿景进行了重新定位，突出了三个“为”和一个“目标”，即“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行”。这一愿景高瞻远瞩、内涵丰富，为建设银行的长远发展指明了方向。在总行战略愿景的推动过程中，分支机构是重要的执行主体，应从实际出发，创造性地贯彻落实。

建设银行与“赤道原则”

2005年1月，国家环保总局刮起了“环保风暴”，一次性宣布停建30个违法开工项目，总投资近1180亿元，其中仅金沙江溪洛渡水电站这一个项目，总投资就高达约446亿元，投资规模仅次于三峡工程，导致工程贷款银行蒙受了巨大损失。这些项目停建的原因只有一个，就是环境影响评价文件未获批准。可见，对于银行来说，忽视环保标准带来的损失是无法估量的。

银行价值最大化的新思考

近年来，随着股份制改革的推进，国有商业银行实行了一系列与完善现代公司治理结构和股份制改造密切相关的经营管理创新，“价值最大化”正取代“规摸最大化”．“利润最大化”等成为新的经营目标。在建行。中行以及工行相继股改上市后，对于上市的原国有商业银行的价值评价似乎有了一个基准。那么，股票的价格能否全面反映出银行的价值呢？答案显然是否定的。股票的价格所反映的是在资本市场条件下，银行的权益市场价值和债务市场价值之和，是投资者对上市银行价值的一种评价。但上述“价值”绝非“银行价值”的全部。那么，什么是“银行价值”？近年来，很多银行在经营上都提出了“追求价值最大化”的经营理念，但对于银行的价值，却没有一个清晰一致的认识。本文拟对银行价值进行粗浅的分析和探讨。

打造为客户创造价值的首选银行

2006年初，厦门市分行党委提出了办客户首选银行的战略目标。订立这一目标的初衷非常明确，就是希望全行员工摆正位置、找准方向，正确对待来自市场和自身的各种挑战，与时俱进，不断创新发展。

中国银行业发展的十二大趋势

一．业务综合化 1995年5月出台的《商业银行法》，确立了分业经营体制，明确中国金融业要分业经营。随着中国金融国际化的要求，2004年，国家对《商业银行法》进行了修改，对混业经营禁止性条款有所松动，该法第43条修改为“商业银行在中华人民共和国境内不得从事信托投资和证券经营业务。