PDCA循环在某医院医疗用氧成本管控中的应用

以某市级三甲医院医疗用氧成本管理为例,引用业务单元的相关数据,运用PDCA循环模式对医疗用氧成本管控的效果进行分析,发现并改善在医疗用氧使用过程中存在的相关管理问题,以期实现医院成本标准化、精细化、信息化管理,提高医疗服务体系整体运行效率。

卫生材料收支简析暨加强管控措施探讨

为进一步贯彻落实《关于印发控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见的通知》(国卫体改发〔2015〕89号)等有关文件精神,积极探索降低"百元医疗收入(不含药品收入)中消耗的卫生材料"和"卫生材料收入占医疗收入(不含药品收入)比重"的管控措施,该文通过分析某三级甲等综合性医院近年来卫生材料收支情况,发现存在问题,找出关键控制点,从提高卫生材料管理相关人员业务能力、医用材料基础信息采集录入审核管理、采购价格管理控制、物资管理系统信息化建设、卫生材料收费管理、不可单独收费卫生材料支出定额管理、可单独收费的卫生材料使用管理,卫生材料收支相关指标绩效考核管理等方面提出加强卫生材料收支管理、控制卫生材料成本的建议,为医院卫生材料管理部门提供一些实务操作参考。