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打造产业多元化
1
作者
蒋继鑫
《施工企业管理》
2009年第4期48-48,共1页
多元化的经营思路。投身基础设施建设的热潮中,积极参与房地产合作或者收购持续开发,利用自身的施工优势,策划和控制开发成本,以低端又优于正常施工利润的价格策略,短平快完成项目开发和资金的回笼。积极参与地方政府固定资产投资...
多元化的经营思路。投身基础设施建设的热潮中,积极参与房地产合作或者收购持续开发,利用自身的施工优势,策划和控制开发成本,以低端又优于正常施工利润的价格策略,短平快完成项目开发和资金的回笼。积极参与地方政府固定资产投资项目或者经济适用房、安置房、保障性住房等建设项目,通过BOT等多种模式寻找企业关联业务发展多元化的新思路。
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关键词
多元化
产业
基础设施建设
经济适用房
经营思路
持续开发
开发成本
价格策略
原文传递
民营企业并购战略与操作
2
作者
蒋继鑫
《施工企业管理》
2008年第10期40-41,共2页
核心提示:民营建筑施工企业练好内部管理的基本功,是能否成功完成企业并购的关键。
关键词
企业并购
民营
操作
建筑施工企业
内部管理
基本功
原文传递
题名
打造产业多元化
1
作者
蒋继鑫
机构
厦门建翔建设工程有限公司
总经理
出处
《施工企业管理》
2009年第4期48-48,共1页
文摘
多元化的经营思路。投身基础设施建设的热潮中,积极参与房地产合作或者收购持续开发,利用自身的施工优势,策划和控制开发成本,以低端又优于正常施工利润的价格策略,短平快完成项目开发和资金的回笼。积极参与地方政府固定资产投资项目或者经济适用房、安置房、保障性住房等建设项目,通过BOT等多种模式寻找企业关联业务发展多元化的新思路。
关键词
多元化
产业
基础设施建设
经济适用房
经营思路
持续开发
开发成本
价格策略
分类号
TU984.2 [建筑科学—城市规划与设计]
TU984.12 [建筑科学—城市规划与设计]
原文传递
题名
民营企业并购战略与操作
2
作者
蒋继鑫
机构
厦门建翔建设工程有限公司
出处
《施工企业管理》
2008年第10期40-41,共2页
文摘
核心提示:民营建筑施工企业练好内部管理的基本功,是能否成功完成企业并购的关键。
关键词
企业并购
民营
操作
建筑施工企业
内部管理
基本功
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
F276.42 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
打造产业多元化
蒋继鑫
《施工企业管理》
2009
0
原文传递
2
民营企业并购战略与操作
蒋继鑫
《施工企业管理》
2008
0
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