我国民营医院业财融合实现路径研究

新医改政策颁布后,建立健全业财融合的运营模式已成为我国民营医院当前形势下必然的战略选择。目前,部分民营医院在实现业财融合模式的执行过程中存在沿用传统流程并缺乏标准化流程、财务人员受限于专业局限性、信息化投入不足,以及全面预算管理与业务流程管理协同性较差等问题,严重阻碍了民营医院业务和财务融合的全面实施。因此,本文将研究新医改背景下民营医院业务和财务融合在推进和实施过程中可能存在的问题,并制定合理、现实的路径,使得民营医院业务和财务融合顺利落地,从而推动民营医院的健康、稳定、可持续发展。

民营医院固定资产管理问题分析与对策探讨

随着医疗体制改革的日益深化,医院的精细化管理显得越来越重要。固定资产作为医院资产的重要组成部分,是医院开展医疗服务和维持运营的重要保障。民营医院要想在当前激烈的市场环境中谋求生存与发展,其固定资产管理水平至关重要。民营医院应培养医院全体员工固定资产管理意识,充分发挥全员主观能动性;强化医院固定资产内控机制,用制度来约束管理行为;要求财务人员在做好做细核算的同时也应提升管理财务水平,充分运用专业知识做好财务评价;配合现代化的信息技术,实现固定资产全方位智能化管理。保证医院在市场竞争中始终处于优势地位,获得持续发展动力。