国有企业薪酬体系优化设计案例探究——以厦门市某国有企业集团为例

近年来,国有企业改革三年行动及深化提升行动先后落实,旨在不断提高国有企业的竞争力和经营效率,为其注入新的生机和活力。薪酬体系作为国有企业管理的重要组成部分,不仅是稳定员工队伍、提升员工工作积极性和能动性的催化器,也是助力国有企业实现高质量发展的关键要素。基于此,本文以厦门市某国有企业为具体研究案例,对其员工薪酬体系现状进行了调查分析,探讨了当前其薪酬体系存在的不足,并据此提出相应的优化设计方案。以期促进国有企业建立与市场接轨、与绩效挂钩的现代薪酬制度,推动国有企业现代人力资源管理制度的建立和完善,提升国有企业员工队伍竞争力,为国有企业改革提供实践参考。

国有企业人才管理机制变革实践与启示——以厦门市区属国企为例

近几年,随着国企改革的不断推进以及内外部经济环境发生的深刻变化,国企推进人事制度改革、实施市场化人才机制成为必然趋势。本文以厦门市区属国企为例,基于企业历史特性和现实需要,围绕“引、育、用、留”四个环节实施人才管理机制变革,完善人才结构,激发经营活力,为新形势下企业发展添翼赋能。

国有房地产企业绩效考核面临的困境及其纾困对策探讨

国有房地产企业是我国房地产经济的重要参与主体,对于推动我国国民经济发展和城镇化进程具有十分重要的意义。当前我国房地产行业渐趋下行,基于此,本文以某地方国有房地产企业为具体研究对象,通过分析其绩效考核现状,从考核目标的“导向性”、考核指标的“重复性”、考核机制的“自主性”等方面,探究了当前国有房地产企业在考核机制方面面临的困境,并提出了相应的解决对策,旨在助力房地产企业制定科学的绩效考核规划,为完善国有企业绩效考核机制,推动国有企业做强做优做大贡献绵薄之力。