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乳化-溶剂扩散法制备克拉霉素缓释微球 被引量:3
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作者 张向荣 朱悦铭 +3 位作者 王晶 孙运栋 李三鸣 潘卫三 《中国药业》 CAS 2009年第2期39-40,共2页
目的探讨克拉霉素缓释微球的制备工艺。方法以Eudragit RS/RL为囊材,采用乳化-溶剂扩散法制备克拉霉素缓释微球,考察对微球质量、收率、载药量和包封率有影响的处方因素。结果Eudragit RS/RL与药物按4:1混合时可得到成形性较好、表面光... 目的探讨克拉霉素缓释微球的制备工艺。方法以Eudragit RS/RL为囊材,采用乳化-溶剂扩散法制备克拉霉素缓释微球,考察对微球质量、收率、载药量和包封率有影响的处方因素。结果Eudragit RS/RL与药物按4:1混合时可得到成形性较好、表面光滑、均匀圆整、分散性好的克拉霉素微球。克拉霉素微球的粒径范围为88~180μm,微球的收率为76.0%,载药量为17.8%,包封收率为67.0%。在pH=5.0的磷酸缓冲液中微球中的克拉霉素缓慢释放。结论乳化-溶剂扩散法适合于克拉霉素缓释微球制备。 展开更多
关键词 克拉霉素 微球 缓释释放
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滴制法制备大蒜素肠溶胶丸处方、工艺优选 被引量:1
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作者 郑晓燕 《海峡药学》 2006年第5期34-35,共2页
目的制成符合国家药品质量标准的大蒜素肠溶胶丸。方法采用海藻酸钠滴制法。结果实现大蒜素肠溶胶丸的批量生产。结论采用海藻酸钠滴制法制备大蒜素肠溶胶丸方法。
关键词 肠溶胶丸 工艺 优选
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强化企业高管考核 防止国有资产流失
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作者 李国明 《经济师》 2007年第11期205-206,共2页
关于国有资产流失的案例屡见不鲜,数目之大,令人咋舌。如何对国企高管进行有效考核,是政府与人力资源关注的热点和难点。文章通过对国企总经理考核现状的调查与分析,找出了问题的症结,规范了考核的体系,以此防止国有资产的流失。同时呼... 关于国有资产流失的案例屡见不鲜,数目之大,令人咋舌。如何对国企高管进行有效考核,是政府与人力资源关注的热点和难点。文章通过对国企总经理考核现状的调查与分析,找出了问题的症结,规范了考核的体系,以此防止国有资产的流失。同时呼吁主管部门对国企总经理的考核,"德、勤、绩、能、廉"一项都不能少。 展开更多
关键词 考核 资产流失 关联因素
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兽用中草药的市场营销
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作者 叶谦 《厦门科技》 2013年第4期57-60,共4页
中国是世界文明古国.中草药及其物性理论是中国优秀传统文化的一部分,具有很高的实用价值和丰富的科学内容.并且越来越多地引起世界人民的关注。当前,西方国家看到合成药物的毒副作用,出现了“回归大自然,采用天然药物”的潮流。... 中国是世界文明古国.中草药及其物性理论是中国优秀传统文化的一部分,具有很高的实用价值和丰富的科学内容.并且越来越多地引起世界人民的关注。当前,西方国家看到合成药物的毒副作用,出现了“回归大自然,采用天然药物”的潮流。因此以“自然疗法”为特点的天然药物产业将成为全球制药业最具发展前景的特色产业。近年来,厦门星鲨药业集团秉承“怀德居”心怀宾客、德庇四方的传统美德.以医药级纯中药为原料,开发的一系列超微粉碎中草药动物保健品受到了广大养殖户的好评.为生产绿色健康动物食品打下了基础。 展开更多
关键词 兽用中草药 市场营销 天然药物 特色产业 动物保健品 传统文化 实用价值 毒副作用
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国有企业人才流失原因及对策分析
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作者 冯薇 《经济技术协作信息》 2006年第19期64-64,共1页
一、国有企业人才流失原因分析 1.人才价值观念、管理方式落后。 相当数量的国有企业仍抱着传统计划经济体制下陈旧的人才理念和用人模式,没有认识到人才是企业发展的命脉,或者认识到了,而行动上却滞后缓慢。企业领导者在经营管... 一、国有企业人才流失原因分析 1.人才价值观念、管理方式落后。 相当数量的国有企业仍抱着传统计划经济体制下陈旧的人才理念和用人模式,没有认识到人才是企业发展的命脉,或者认识到了,而行动上却滞后缓慢。企业领导者在经营管理中,只重视资金、设备,忽略“人”对企业的重要作用,只把人看作管理的对象,对人才竞争的激烈程度和人才的开发、培养和发展的重要意义认识不足。人才无用武之地,工作中失落感较强,导致人才流失。另外,国有企业在与员工的劳动关系中处于支配的优势地位,权力的失衡使企业较少采用“以人为本”的管理方式。 展开更多
关键词 企业人才 国有企业 流失原因 人才价值观念 管理方式 计划经济体制 人才流失 企业领导者
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中小型国企EVA激励制度探讨
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作者 叶谦 《厦门科技》 2013年第3期29-34,共6页
建立以EVA(经济增加值)为主要的激励评价指标体系,并与经理和员工的年薪和长期激励收入紧密挂钩,可使经理层和关键技术人员都能注重资本利用效率和企业业务长期发展.形成一个多方利益协调发展的平台。这个平台旨在充分鼓励经理考... 建立以EVA(经济增加值)为主要的激励评价指标体系,并与经理和员工的年薪和长期激励收入紧密挂钩,可使经理层和关键技术人员都能注重资本利用效率和企业业务长期发展.形成一个多方利益协调发展的平台。这个平台旨在充分鼓励经理考虑企业的长远发展,更为精明审慎地利用资本.以获取长远最大利益.尽可能做到经营者(经理人)利益与股东利益相一致。 展开更多
关键词 激励制度 EVA 评价指标体系 企业业务 利用效率 经济增加值 经理人 协调发展
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浅谈国企重组中薪资体系的融合
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作者 李国明 《科技创业月刊》 2007年第11期135-136,共2页
工资分配制度历来是一个焦点问题。在国企重组中,由于企业的背景不同,文化不同,管理方式不同,薪资分配中更深层次的矛盾和问题也都暴露出来。如何有效进行薪资的融合,是国企重组能否成功的关键因素之一。现对A、B两家企业在重组中薪资... 工资分配制度历来是一个焦点问题。在国企重组中,由于企业的背景不同,文化不同,管理方式不同,薪资分配中更深层次的矛盾和问题也都暴露出来。如何有效进行薪资的融合,是国企重组能否成功的关键因素之一。现对A、B两家企业在重组中薪资体系的设计过程进行了探讨。 展开更多
关键词 国企 重组 薪资 融合
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