后奥运商机,酒类企业当捷足先登掘“金矿”

随着奥运圣火徐徐熄灭，“一场真正无与伦比”的北京奥运会完美落幕。然而奥运会结束后，人们所理解的奥运精神和文化以及营销活动远没结束!对于企业来说，在激情万丈、热火朝天的奥运前和奥运中的营销过后，如何应对后奥运时代，特别是酒类企业如何将奥运期间的品牌诉求和精神与奥运后的品牌价值传播进行有机的衔接，

厦门葡萄酒市场分析报告

厦门具有酒类销售独特的全国区域优势。首先，厦门位于台湾海峡西侧，对台主要港口城市，全国五大经济特区之一，是福建省酒类销售的腹地，从厦门可以辐射到全省其他地区。因此国内酒厂对厦门十分重视，外国酒厂也想在厦门扎根。其次，厦门经济发展速度快，具有公平竞争环境，服务规范。在全国，厦门最早建立“放心酒”展示厅，最早成立酒类采购信息站，

奥运盛宴 中小饮料企业亦能与豪强共享

奥林匹克运动会作为超越国界的共同语言，是人类自然能量和本能的宣泄，不仅蕴涵着健美、竞技等因素，而且包含着民族的自豪感、世界的融合与团结，使之成为世界上最吸引眼球、最具传播力的平台，而借助于赞助、冠名、代言等手段，让奥运的文化融入到品牌文化当中，使企业、品牌与消费者及体育互动产生了共同的焦点，并由此形成了强烈共鸣，奥运成为多数企业推广产品、树立品牌的利剑。在西方，以奥运为主的体育行销和明星推广已成为大众认同率最高的两大市场推广策略。

“涨”声一片,中小饮料企业如何应对?

涨，涨，涨。统计显示，在2007年的8、9月中，企业、老百姓几乎是在一片“涨”声中“艰难”度过的。2007年1～10月份的单月CPI同比涨幅分别为：2．2％、2．7％、3-3％、3％、3．4％、4．4％、5．6％、6．5％、4．5％、6．5％，特另U是8月、10月份CPI同比更是高涨了6．5％，为至今今年月度最高涨幅，连续几个月创出新高，增幅也创近11年来的新高。

2007夏季饮料大战 热点四散各具风骚

经过20余年的发展，我国饮料市场已由当年普通的“汽水”一张单一的面孔，发展为由碳酸饮料、水饮料、果汁饮料、茶饮料、功能饮料、含乳饮料等瓜分天下的局面，果蔬、粗粮、大豆、咖啡、花等饮料寻求突破的市场格局，同时新企业新产品挟裹着新包装、新工艺或新概念而来，国内饮料市场竞争加剧，2007年夏天，饮料市场再一次响起了变奏曲，国内饮料市场营销大战由此出现了新招术、新谋略和新竞争的趋势。

英博收购AB “强震”中国啤酒业

7月14日，安海斯-布希公司（Anheuser—Busch Cos，简称AB，旗下百威啤酒为世界第一品牌）已建议股东接受英博（InBev）价值520亿美元的收购报价，并已批准交易条款和英博为交易制订的融资计划。全球啤酒业迄今为止最大的一起收购案几经波折终于成交。

跳出节日营销同质化的樊篱去掘金挖银

转眼又将到多节的日子，中秋、国庆刚过不久，圣诞、元旦、春节、元宵节将接踵而来，市场消费又将进入一个新的高峰期。节假日对于葡萄酒厂商的重要性用“一年之计在于节”来形容是再恰当不过了。面对节日市场这个“大蛋糕”，谁都想切下最大的一块，借此机会“火上一把”。

招商不如“攀亲”

招商模式大同小异，如何让经销商对你青睐有加？关键不在高利润的价差，差异化的产品和强有力的支持，而在于是否能站在经销商发展的角度设计合作摸式，真正让经销商与你“一家亲”。