物业管理公司成本控制策略初探——以A公司为例

随着时代和经济的发展,人们也提高了对物业管理业务的需求,并且这种需求呈现出多样化的特点,这也为物业管理公司的快速发展奠定了扎实的基础。但现阶段物业管理公司面临成本逐年增加的难题,这就需要物业管理公司采取有效的措施加强对成本的控制。本文以A物业管理公司为研究对象,并在其成本控制现状分析的基础上,提出了解决物业公司成本控制的措施。

物业企业应收账款拖欠的成因与清理对策

在物业企业经营发展中,应收账款拖欠问题长期以来都是影响整个物业行业发展的重要因素之一,如何才能把物业企业应收账款拖欠问题全面清理,是当前物业企业管理者应重点思考的内容。本文结合加强物业企业应收账款管理的意义,重点分析物业企业应收账款拖欠的成因,根据分析结果,提出物业企业应收账款拖欠问题的清理对策,具体内容如下。

新形势下小区物业企业内部控制策略探讨

我国社会经济快速发展,城市化建设进度加快,以独立环境为基础构建的小区集群化住宅地成了民众最主要的生活选择。随着小区的覆盖范围扩大,也为物业服务的开展带来了巨大压力。现阶段,物业企业正在不断扩充服务范围,扩大经营规模,在此过程中,企业面临的问题越来越多,所以就需要建立完善的内部控制体系,确保物业企业能够在新时期下依然保持持久的发展动力,保证优质的物业服务落实到千家万户之中。新形势下,物业企业的业务呈多维度、多方向、多领域的发展业态,因此需要针对不同的业务采取不同的内部控制策略,这样才能实现经济效益与社会效益的提升。