厦门烟草组团式弹性物流配送模式研究

随着烟草行业的快速发展,现代物流建设已经成为烟草行业的重中之重。本文以厦门烟草物流为例,对新型配送模式展开了研究,剖析厦门烟草物流目前的发展现状及面临的主要问题,针对厦门烟草物流“大成片送货”模式中成片集中配送与线路单独运作存在的模式单一与配送效率低下的问题,明确了高效合理的烟草物流配送对于厦门经济快速发展的意义,提出了“组团式弹性配送”新型模式,该模式通过对配送线路分组,组内团队协作配送实现了厦门烟草的弹性配送,提高了配送效率与灵活性。

烟草物流企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是一种先进的管理模式,它在企业明确经营目标、合理配置资源方面发挥了重要的作用。烟草物流企业虽然建立了全面预算管理体系,但在实际操作中,仍然存在着预算管理意识不强,执行力度不足,激励机制不到位等情况。文章通过阐述烟草物流企业的预算管理现状,分析了其在当前预算管理工作中存在的问题,并针对上述问题提出了相应的思路和措施,帮助行业物流不断完善预算管理体系,提升预算管理水平,发挥预算管理在企业管理中的作用。

烟草物流企业成本管理存在的问题及对策分析

以管理促发展,向管理要效益。在行业发展的新形势下,全国烟草工作会议明确提出要全面推行精益管理,降本增效成了行业发展的主旋律。本文通过阐述成本管理对烟草物流企业发展的重要性,就烟草物流企业的成本管理现状,分析目前烟草物流企业在成本管理过程中存在的问题,针对上述问题进行相应的对策分析,并提出建立以人为本,结合预算管理、定额管理、对标管理等管理手段的成本管控体系,不断提高烟草物流企业的成本管理水平。

烟草商业企业精益物流文化体系建设研究

在精益物流文化的推进中,烟草商业企业普遍存在着对精益文化认识不够深刻、难以做得持续改善和全员参与的问题。基于此,文中在分析精益物流文化内涵的基础上,从精益物流根文化建设、干文化建设和枝文化建设三个层面构建了精益物流文化体系(又称"精益物流文化树"),并在此基础上提出了精益物流文化建设的几点保障措施,以期建立持续改善和全员参与的精益物流文化体系。

论烟草物流企业预算定额标准体系建设

定额管理是企业预算管理的重要组成部分,在全行业推进精益管理的背景下,科学的预算定额标准体系的实施,通过对物流各环节消耗的管控,在推进烟草物流企业精益物流建设方面,发挥了重要的作用。文章通过阐述预算定额标准体系在精益物流管理中的重要性,对烟草物流企业预算定额标准体系的现状进行了分析,并对建立综合的、多维度的定额标准体系以及将平衡记分卡考核理念引入定额考核及实现定额信息化管理提出了自己的看法。

大数据驱动下烟草供应链的应急管理研究

当今世界突发事件频发,外部环境具有高度不稳定性同时供应链组成成员众多,上下游之间存在信息沟通不畅等问题导致供应链自身具有高度不确定性。外部环境不稳定叠加供应链自身不确定很容易导致供应链中断。做好供应链韧性管理,提高供应链应对突发事件的能力可以为供应链成员带来竞争优势。烟草行业作为我国经济的重要组成部分,经济体量巨大,涉及成员众多。烟草供应链内外部一旦发生突发状况,易对卷烟市场保障、原辅料供应等造成较大影响。本文通过对烟草供应链应急风险分析,建立了烟草供应链应急服务能力决策体系,结论表明:烟草供应链需要充分利用大数据时代的信息优势,加强烟草物流供应链企业之间的信息交流,形成行业内联动,提升烟草物流供应链对突发事件的应急管理能力,为我国烟草物流体系建设提供有力支撑,对烟草行业稳健长远发展至关重要。

福建省两烟物流一体化问题及对策研究

两烟物流一体化是烟草行业物流建设的重点和方向,福建省在推进两烟物流一体化建设时面临着县公司仓库烟叶交接模式弊端初显、信息化建设不全面、物流标准化有待改进三个方面的问题。文章在分析这些问题的基础上,结合运筹学模型,得出龙岩烟草物流可采取中心库烟叶交接模式。提出了烟叶分拣看板管理作业标准、烟叶包装材料创新、两烟运输车辆改进以及两烟评价标准体系构建的方案,这对进一步行业两烟物流一体化建设具有一定的借鉴意义。

基于收益共享机制的复烤厂烟叶代管策略研究

文中以福建省两烟物流一体化为背景,建立了基于收益共享机制的烟叶代管策略模型,然后采用Shapley值法来确定收益共享比例,并引入了风险修正因子,修正了物流公司与复烤厂之间的收益分配,探讨了物流公司的整合能力、所承担的风险大小、复烤厂烟叶库存成本占总成本之比对收益共享比例的影响。在此基础上,通过数值分析论证了该方法的可行性。分析结果表明,收益共享比例与物流公司库存整合能力系数、承担风险大小、复烤厂烟叶库存成本占总成本之比成正比,采用带修正因子的Shapley值法对于物流公司与复烤厂之间的收益分配更加合理。