厦航运用本量利分析法持续创新优化航班决策的探索实践

厦门航空有限公司30多年来不断思考航班决策的管理逻辑,基于本量利分析方法深入分析每项成本的习性特点,寻找影响成本变化的关键动因,在不同经营场景下科学划定变动成本范围,以边际贡献最大化为原则进行航班安排,先后形成了“保本才飞、保变多飞、高效精飞、临变敢飞”的“四飞理念”,促进了公司航线航班决策的持续优化,实现了航线网络整体收益最大化。

红色引擎添动力 党建赋能促发展

厦门航空有限公司(以下简称厦航)规划财务部党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,探索具备大财务特色的赋能型党组织体系,持续提升党建工作管理成效,以高质量党建护航大财务高质量转型。一、深耕铸魂之道,筑牢组织根基一是立足党的政治建设,严肃党内政治生活,严格执行民主集中制,严格落实公司“三重一大”事项党委会前置合规审查,组织制定大财务发展规划。

“六环相扣”内控理念在厦航财务共享中心的落实与完善

“六环相扣”内控理念形成于厦门航空有限公司10多年来财务安全管理的实践。虽贯穿于财务管理的全流程,但并未充分落实。本文聚焦于如何将“六环相扣”内控理念通过“系统化”集成、“精细化”作业、“标准化”梳理、“智能化”运用和“可视化”管理有效嵌入系统建设运营中,实现有效的财务管控。针对现阶段“六环相扣”仍存在的一些痛点,厦门航空有限公司拟通过推动数字化转型、智能化深入运用及业务与财务系统全面协同,逐步将共享模式向主业辅业子公司延伸,初步建成标准统一、全面後盖、高度整合的集团“六环相扣”内控体系。

认真工作 与公司共成长

因为飞机租赁需要金融专业的学生,大学毕业时,我懵懵懂懂进了航空公司。航空业是一个跟随经济周期大幅度波动的行业,全球航空公司中仅有两家能做到连续多年盈利,一家是美国的西南航空公司,一家是中国的厦门航空有限公司(以下简称厦航)。2020年新冠肺炎疫情对全球航空业造成致命打击,40多家航空公司破产倒闭,美国西南航空公司没能逃过这一劫,终结了其连续47年盈利的历史。得益于国内疫情防控形势持续向好的有利环境,厦航在危机中逆势翻盘,不仅是当年国内唯一盈利的骨干航空公司,也成为全球唯一连续34年盈利的航空公司。