企业集团财务管理的问题分析

通过分析企业集团财务管理的内容及存在的主要问题，结合企业集团财务管理的实践，提出了企业集团财务管理的改进措施。

新营销模式下的老字号品牌建设与推广探索

在市场发展过程中,老字号品牌凭借自身的文化和历史底蕴,在人们心中留下了独树一帜的符号记忆。老品牌承载着几代人的记忆,见证了经济社会的发展。随着当前人们物质生活水平不断提高以及科技的渗透,很多老字号在品牌建设的过程中存在没有及时进行优化升级、匹配当前社会发展需求的问题。文章针对新营销模式的特点和价值进行分析,探讨老字号品牌的发展现状,结合笔者相关思考提出新营销模式下老字号品牌的建设与推广思路,意在为老字号的未来发展提供参考。

集团公司战略性人力资源培训计划的优化策略研究

对人力资源价值链的管理是人力资源管理的核心所在。高质量的人力资源管理可以促进企业高质量发展,提高企业劳动生产率,为企业经济效益的提高提供可靠的人力资源保障。特别是在当前的知识经济时代,集团公司的竞争已经逐渐演变成为人才的竞争。人才对于集团公司有着至关重要的作用,人力资源已经成为当前集团公司提升核心竞争力的战略资源。本文认为,集团公司战略性人力资源培养计划是指集团公司人力资源管理部门进行组织和实施,并遵循集团公司的发展战略,使其能够与其他部门进行充分协调沟通,并针对集团公司的实际发展情况和外部市场环境,制定人力资源培训计划,使人力资源能够得到充分运用,推动集团公司的高质量发展。但是在计划的实际执行过程中仍然会存在一些问题,对此,集团公司需要以问题为导向,有针对性地对战略性人力资源培训计划进行优化,从而使集团公司战略性人力资源培训计划能够更好地发挥效用。

新零售时代下的消费者行为模式分析与变革趋势

新零售时代下的消费者消费行为相比以往已逐步出现变化,伴随着消费品质的日渐提升、互联网技术的变革、传统企业及电商企业以用户体验为中心的探索,新零售模式应运而生,这样的新兴零售模式对后续的市场发展也有着重要的作用。本文基于新零售时代下消费者展现出的消费特点进行研究,从注重消费理念、强化市场细分、物流配送的及时性等策略出发,探讨新零售时代对消费者消费状态的影响,为后续提升消费体验提供参考依据。

“德商”企业文化的探索与实践——以厦门某国企集团为例

在新时期,轻工集团应充分发挥工会的桥梁纽带作用,加强"德商"企业文化建设,引导职工积极地参与企业内部控制管理、民主建设,在促进企业发展的同时建功立业;在企业高质量发展中,发挥主力军、生力军的作用,促进企业健康、稳步地向前发展。

财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略

随着社会经济的不断发展,信息化深深的影响着人们的工作和生活方式。在财务共享背景下,管理会计实现信息化是必然趋势。基于此,本文通过分析财务共享服务对管理会计信息化的作用,从加强会计信息安全、强化大数据技术的应用、在管理会计中应用云计算等方面论述了财务共享服务背景下管理会计实现信息化的实施策略。

制造业财务管理中的成本控制

今天,中国已经成为名副其实的世界工厂,数百种制造业产品数量高居世界第一,制造业已经成为我国国民经济的中坚力量。但我国制造业在成本管理上却不具有优势,影响了制造业的可持续发展。因此,本文将分析制造业财务管理中的成本控制问题,提出改进意见。

LED照明技术研究及应用探讨

LED新型光源与传统光源相比在能耗、寿命、无污染(无汞)及亮度等方面有其优势,而今节能减排是时代发展的趋势,随着LED光源技术的加快发展,应用范围也变得越来越广。本文主要针对LED照明技术做了一些研究和应用探讨。

医药流通企业存在的财务问题及管理对策

本文针对新医改的种种政策变化和医药行业今后发展方面，整理了医药流通行业的主要财务特点、存在问题及财务管理的对策和重点。

浅谈中小贸易企业信用管理研究

信用管理是企业内部控制的主要内容之一,但是现今作为我国市场经济主要构成主体的中小企业,其信用管理现状却不容乐观。尤其是中小贸易企业面临的国际市场更加复杂,信用管理难度更加巨大。本文分析了中小贸易企业信用管理的现状,发现中小贸易企业存在信用管理意识淡薄,资信评级困难,忽视信用叠加风险,法律维权难,缺乏事前、事中控制机制等信用管理问题。在剖析问题的成因后,为中小贸易企业信用管理提出了一些有针对性的对策建议。

国有企业如何有效实施内部控制的思考

2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；

外汇业务内控监督工作的主要问题和对策

近年来，国家外汇管理总局针对外汇管理颁发和出台了一些新的政策、制度，这也对我国的基层外汇业务内控监督工作提出了更高的要求。尽管相关部门对该项工作给予了较高的重视，也做出了不少的努力，但是在基层的外汇业务内控监督方面还存在着一些问题与缺陷。本文笔者结合自身的工作经验，在本文中对基层外汇业务内控监督工作的相关问题进行了探讨和研究。

财会人员后续教育柔性管理问题研究

文章在简要介绍柔性管理的基本理论基础上，主要从上海国家会计学院远程柔性教育做法及其启示，提出了构建我国财会人员后续教育柔性化管理体系的构想：树立柔性的管理理念，设立教育委员会，创建柔性的组织结构，提倡远程式BUS教学组织方式，设立预约式辅导站，建立健全柔性的考评机制、激励机制、培训机制。达到学习评价综合化。

国有企业并购中风险的构成与对策

针对当前国有企业并购浪潮中的体制风险，从产权体制、资本市场体制、市场配套体制以及政府的干预四个维度去分别探讨风险应对的策略，旨在改善并购的环境，为企业的并购活动提供一个良好的环境，加快产业结构、产权结构的优化调整的进程。

企业内部人力资源管理策略概论

人力资源管理是指影响企业和员工之间关系的所有管理决策和行为。传统上，人们认为有关员工方面的事务如劳资关系处理、补偿、员工管理、绩效评估、职业培训、组织发展及员工健康和安全系统等是人力资源管理的主要内容，并且由人事部门主管。

聚焦“两化”融合,实现企业高质量发展超越

为了实现企业高质量发展超越,厦门轻工集团推动工业企业自动化、信息化的深度融合,实现企业智能制造。构建统一平台,推进机器换工,开展大数据分析,以订货平台推动企业生产经营管理,实现了减员降本增效、扁平化高效率管理。厦门轻工集团的探索实践,为新时代厦门企业发展的实证研究提供了一个样本。