如何提高公司中高层管理者执行力

所谓执行力．通常就是指实现既定目标的具体过程．是完成任务的态度和精神．是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序．是目标和结果之间不可缺少的一环。执行力包括对事业执着追求的情感和坚韧、工作能力和工作水平的提高、

试论新形势下国有企业的政工工作

当前．社会主义市场经济表现出了社会经济体制和社会生活方式多样化的态势。作为新形势下的企业．面临着生存和发展的巨大压力。在这种情况下。思想政治工作显得繁重而紧迫。

试论企业政工人员素质的提升

如何建设新时期企业政工队伍．提升综合素质．是当下企业思想政治工作一个重要的新课题。目前少数单位政工人员素质与形势的发展以及岗位要求还有一些差距，需要我们采取多种措施提升政工队伍的能力素质。

浅议国有企业政工队伍的建设

随着社会主义市场经济的发展．国有企业告别了计划经济时代．经营发展模式发生了根本性变化，同时职工价值观念多元化，利益分配多样化，各种矛盾复杂化．这些新情况赋予企业思想政治工作的新任务和新挑战。但由于历史和现实原因。国企思想政治工作队伍建设跟不上新形势发展变化．

加强企业政工队伍的建设

随着社会主义市场经济的发展,国有企业告别了计划经济时代,经营发展模式发生了根本性变化,同时职工价值观念多元化,利益分配多样化,各种矛盾复杂化,这些新情况赋予企业思想政治工作的新任务和新挑战。但由于历史和现实原因,国企思想政治工作队伍建设跟不上目前形势发展变化,出现“萎缩”、“不作为”现象,逐渐暴露出与企业发展不和谐的问题,亟待我们研究和解决。

以人为本 构建和谐物业管理

和谐社会、和谐社区，是一种充满活动和创造力，秩序井然的社会环境和社区环境，有什么样的物业管理，就有什么样的社区环境。也决定了产生什么样的社会环境。搞好物业管理，是构建和谐社会的重要基础。在物业管理的各要素中，人的要素是第一位的，是主导性、主动性的因素。以人为本，就必须要尊重人。从人的特点或实际出发。一切制度安排和政策措施要体现人性。尊重人权，对于物业管理公司而言，更要坚持以人为本．构建和谐物业管理。

如何建立国有企业的绩效考核体系

绩效考核，是应用各种定性、定量的科学方法对企业中员工行为的实际效果以及对企业贡献而进行的考核和评价。企业员工的调任、升迁、加薪等重大决定以及提高员工的工作效能．都必须依据精确的考核结果，因此绩效考核是重要的人力资源管理工具。同时，如何建立完善、科学。