当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核在作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工。增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中，存在不少问题，企业效益不尽人意，不少学者从多方面寻找原因，并提出解决问题的对策。但笔者认为国有企业的问题关键在人，管理好人是改善国有企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理国有企业员工，绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一，当前多数国企绩效考核实行中存在困难，绩效考核与发展战略相脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和员工的参与度不够，考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务，绩效评价不现实，未形成有效的反馈机制等等，使整个国有企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题，本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨，试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。

浅谈企业员工培训的作用

在企业人力资源管理中，最重要的是员工的培训，包括岗位培训、安全知识培训、企业精神教育等等。培训的好坏直接影响着员工的素质，员工的素质直接影响着企业的竞争力。

浅谈人力资源管理中如何建立有效的激励机制

人力资源的管理实际是机制的管理，机制的管理中重要内容是激励机制的管理，企业如何建立起有效的奖励机制是企业长期保持发展的关键，也是人力资源管理中以人为本的重要体现。