集权是企业传承的死敌?

对中国的家族企业而言,甚至对一些顶尖企业家来说,传承是很大的挑战。这是个具有普遍性的难题。今年8月以来,以集权出名的71岁的娃哈哈董事长宗庆后表示,自己还过几年退休——'以前娃哈哈的管理团队,我兼任董事长和总经理,接下来就是部长,不会设副总经理,但是现在已经有了两名副总经理。公司的管理思想是高度集中下的分级授权管理,大权独揽,小权分散'。

集权不一定是传承的死敌

无论儿子来与不来,实际运营者,都是现在的团队。家族控股、职业经理人接班,这是双童的最优选项,但对其他企业未必最合适。到第三代,我们家族就未必要控股,变成小股东也正常。这里面始终要把握一点的是,企业利益大于家族利益,企业好了家族自然会好。