关于企业信息化建设总体规划的相关思考

随着市场竞争的日益激烈，企业为了争取客户，纷纷采用先进的管理理念，利用先进的信息处理技术整合企业现有的资源，对企业进行全方位、多角度、高效的改造，实现通过信息流来控制物质流、资金流，并及时地为企业的生产、管理、决策提供准确有效的信息，以便对需求做出快速反应，提高企业的生产能力、经营管理水平和决策的科学性，增强企业的竞争力。但是，由于信息化是一项衡量企业管理能力、工艺技术能力、信息技术能力、体制机制灵活能力、操作制造能力等的复杂的综合工程，因此，在企业进行信息化建设时，必须根据公司的总体战略进行总体规划，

关于企业品牌战略与企业竞争力的思考

现代经济是品牌经济，市场经济的企业发展模式需要以企业价值增值为中心，以提高企业核心竞争力和市场控制权为生存发展手段，不断的使自己的企业在激烈的竞争中脱颖而出。在此过程中，企业的品牌意识，更进一步的企业品牌战略是企业经营长远发展的一个重要的战略步骤。从产品设计到生产流程设计，从企业的战略管理到形象管理，从对客户需求的全面的人文化服务到对企业团队精神的全面文化建设，无不充满了品牌的力量。

经济制度的引进对我国经济影响

我国新时期经济改革的深化面临着许多新颖而又严峻的社会背景，因此，必须遵循和落实科学发展观，相应地转变和提升进一步深化经济改革的主要理念，树立科学的改革观，并确认深化经济改革的重点，总结和提炼行之有效的科学路径和方法。

浅谈激励在国有企业中的运用

在知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。企业虽用高薪和基他丰富的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。企业应根据自身的发展和外部环境的变化，制定相应的激励机制，采取合适的激励措施，吸引人才，留住人才，用好人才。

浅析企业核心竞争力的构造与培育

核心竞争力使人们对企业的认识从战略管理、市场结构为中心的一般性竞争理论迅速发展到以企业素质为中心的新阶段，成为一种重要的企业战略管理理论。由此可见，企业核心竞争力是以企业的战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业在同行中获得长期竞争优势，并求得稳定超额利润的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与资本的互补体系，是一系列内外因素优化配置和共同作用的结果。从短期看，企业的核心竞争力表现为企业所提供的产品和服务的性能、质量，可以通过市场份额和客户的满意度进行测度。从长期看，核心竞争力表现为企业对行业与外部环境战略性把握和内外资源的整合能力。

探析构建以人为本的和谐企业

党的十六届六中全会做出的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，是我们党顺应历史发展变化，推进中国特色社会主义伟大事业做出的重大战略举措。构建和谐社会的要求与当前企业发展的实际非常吻合，和谐社会的基本内容涵盖了当前企业方方面面的主要工作。同时，建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求。因此，加速构建和谐企业，提升企业核心竞争力，努力实现科学发展、和谐发展，是时代赋予企业的新的历史任务，也成为企业界的一项重要职责。

对企业管理中员工自我管理的探析

管理包括人、财、物、时间、信息等五要素，其中人是五要素中最活跃的成分，其余四个要素通过人起作用，从这个意义上说，管理就是管人。企业最大的资产是员工，企业从事创造价值活动，需要员工的参与，企业实现组织目标，离不开员工的贡献，企业塑造自身文化，更离不开员工这一核心因素，没有员工就企业就无法生存。儒家所倡导的“修己”就是自我管理，在思想品德上，要熟识“仁”，在行动上遵循“礼”，学习上注重“智”。管理大师德鲁克在《现代经营》一书中提到：自我管制可以带来较强的主观能动性。由于自我管制，人们实现的目标更高，视野也随之更广，他认为设定目标将“指派经营模式”转变为“自我管制经营模式”。