浅谈胜任力在人力资源管理中的应用

随着企业所处内外环境的变化，传统的人力资源管理的缺陷逐渐显现出来，迫切需要构建新的人力资源管理模式？本文构建了一个基于胜任力的人力资源管理新模式，并对其主要构成要素进行了较为详细的阐述。

人力资源开发管理机制探析

从人力资源开发管理的过程看，人力资源开发管理机制包括：人才评价机制、选人机制、引人机制、用人机制、育人机制、留人机制等六个方面。

人力资源管理及知识管理在企业发展中运用的启示

当人才资源合理的配置，不断地把人的积极性调动起来，人的才能和创造性充分的发挥，企业才能真正地充满生机和活力，才能发展。毫不夸张地说，人力资源管理在以知识经济为主的信息时代是企业发展的致命武器，其可以展现给我们一个在残酷竞争中成为王者的企业，也会让我们看到一个企业的坟墓。

知识型员工激励机制探索

知识经济时代，知识型员工往往决定着企业特别是知识型企业的命运。如何有效地激励知识型员工，充分调动他们的积极性和创造性，显得异常重要。本文在结合国内外企业激励模式的基础上结合自己的认识提出了一系列的措施，以供我国企业参考。