运筹帷幄促管理 锐意改革树风范——记古县财政局局长李东平

2007年8月，因工业业绩突出，李东平同志由古县机关事务管理局调到财政局，挑起了执掌全县财政工作的重任，两年多来，他以勤奋务实的工作作风和锐意进取的改革精神，

古县财政:呈现飞跃式增长

近年来,古县财政局在上级财政部门和县委、县政府的正确领导下,不断创新理财思路,大力培植财源,全力组织收入,优化支出结构等,取得了突出的工作成绩,尤其是财政收入呈现出飞跃式的增长。2003年财政收入首次突破亿元大关后,到2011年达到11.84亿元,全县人均1.3万元,人均位居全市第一。在抓好收入的同时,严格控制一般支出,合理调整支出结构,民生关注力度不断加大,公共保障能力显著增强,为全县各项事业持续健康发展提供了坚强的财力支撑。在抓好业务工作的同时,古县财政局始终坚持把创建"

行政事业单位预算绩效评价体系的构建及完善对策

随着公共财政改革的不断深入,预算绩效评价作为提高财政资金使用效率和效益的重要手段,关系到公共资源的合理配置和运行效率。行政事业单位作为公共资金的重要使用方,其预算管理的科学性和透明度直接影响到财政资金的使用绩效。因此,构建和完善行政事业单位预算绩效评价体系,对于提高财政资金使用效率、优化资源配置、推动行政事业单位改革发展具有重要意义。

扁平化财政管理体制探讨

本文通过对扁平化财政管理体制探讨,分析了现行财政管理体制存在的主要问题,并对推行省直管县和乡财县管财政体制提出具体措施。

关于省直管县财政体制改革的思考

省直管县财政体制改革要以减少财政层级为突破口,合理划分地方各级政府的收支范围,完善转移支付制度,理顺上下级财政关系,建立起规范的地方二级财政体制,以此来带动行政管理体制改革,虚化市级政府,从制度上保障基层政府提供公共服务的能力和效率。

深化财政改革 提高理财水平

近年来,我县财政人用心灵铸造的人文大院、生态家园,时时处处展示着一种活力四射的生机和蓬勃向上精神。无论是户外还是户内,始终体会到一种融融的春意,一种热火朝天的激情。每一位干部身上都能感受到一种忙碌、进取的工作作风。我局2012年2月获得2010-2011年度省级文明和谐单位标兵称号,财政工作连续8年被市政府评为"特等奖"和"一等奖",2007年以来,先后荣获"全省财政系统先进单位""全省财政系统先进基层党组织""全省财政法制宣传教育先进集体""全省农村财会人员培训先进集体""全市劳模集体""全市机关定点扶贫先进单位""创平安工作先进单位"等荣誉。

行政事业单位内控制度存在的问题

行政事业单位内部控制是政府部门管理制度的组成部分,是指行政事业单位为履行职能、实现总体目标而建立的保障系统,它由内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息及其沟通和内部控制监督等要素组成,并体现为与行政、管理、财务和会计系统融为一体的组织管理结枸、政策、程序和措施等,它是行政事业单位应对风险的自我约束和规范的过程但是,现阶段在行政事业内部控制方面,存在着不少漏洞,内部控制制度本身也不是很完善。本文从行政事业单位内控制度建设的必要性入手,通过分析内部控制中出现的漏洞与问题,探讨加强与完善行政事业单位内部控制的对策措施。

机关事业单位差旅费报销存在的问题及对策分析

对于机关事业单位来说,差旅费用报销是其中财务工作中一项重要的组成部分,同时其本身业务量较为复杂,同时也具有经常性特点。如何采取有效的措施进行管理,提升对差旅费的控制水平,这对于机关事业单位自身财务管理工作的开展来说是具有十分重要意义的。

会计集中核算下的行政事业单位财务管理

会计集中核算是指将行政事业单位的财务核算、管理、决算等职责全部集中到财政部门或者指定的财务管理机构进行统一管理和监督。在会计集中核算下,行政事业单位需要按照财政部门或者指定机构的要求,配合各项财务管理工作的开展,确保财务管理工作的规范、透明和高效。

倾情聚财促发展 精心用财惠民生

近年来,古县财政以"兴一方财政、富一方百姓"为己任,坚持开源与节流并重,改革与发展并行,管理与监督并举,财政总收入呈现出阶梯型增长态势,从2003年的首次突破亿元大关,到2011年跃升至11.8亿元,一举成为全省"小县大财政"的典范;财政支出也由2003年的0.46亿元增长到2011年的7.1亿元,六年分别翻了近四番,实现了由"财政穷县"向"财政强县"、由"吃饭财政"向公共财政。

我与《会计法》同成长

"弹指一挥间",我从事会计工作已近30个春秋。1985年1月21日,第六届全国人民代表大会常务委员会第九次会议通过《中华人民共和国会计法》,自1985年5月1日起施行。这是新中国第一部会计法律,标志着我国会计工作进入了社会主义法治化的新时期,会计事业进入了有法可依的崭新发展时期。正是在这一年,刚刚走出校园的我,来到一个山区小镇的税务所做会计工作。

热土财魂

有人崇尚四平八稳、坐享其成，有人偏爱与时俱进、开拓创新；有人喜欢远远地站在海边静观潮水的涨落，有人却乐意纵身扑向大海击水弄潮。

新形势下行政事业单位财务管理创新研究

近几年来,行政事业单位为我国的国民经济建设提供了更加坚实的发展基础,但是在发展过程之中也存在很多的问题,有很多的行政事业单位不注重对于自身管理能力的提升和创新,导致在实际工作过程之中不能够应对新形势的变化,导致资源的浪费现象时有发生。不能够提升自身的经济效益和社会效益,在激烈的市场竞争中也不能获得更加持久性的发展。本文主要针对新形势下对于行政事业单位财务管理提出来的新要求做出了相关的分析,并提出了相关解决措施,希望对于财务管理人员有一定的参考价值。

人力资源管理战略的重要性探究

随着社会经济的快速发展和管理模式的不断变革,我国人力资源管理工作已经由简单的人事劳务管理工作,转变为多种模式相结合的人力管理模式,不但工作内容发生改变,也已延伸到人力资源管理相关联的其他业务方向。而且涌现出很多新兴的产业,每一个人力资源管理者都需要思考如何充分发挥相关人员的特长。因此,在开展人力资源管理时,必须根据人力资源管理战略,对各项人力资源管理工作进行合理安排,改变旧的管理制度,创新管理理念,才能够确保使人力资源管理工作质量得到提升。本文对此进行了探讨。

企业内部控制设计新视角

建立和健全内部控制制度是企业实现其价值最大化目标的坚强后盾,我国企业内部控制应该以促进经营的效率和效果作为其首要目标。基于这一考虑和现实企业内控中暴露的问题,笔者提出了内控设计中企业在转变观念、全员参与;有机融入价值链管理理念;进行流程再造等方面的新视角。

事业单位会计内部控制分析

事业单位作为服务于社会和公众的非营利性组织,其发展和建设有着非常重要的意义,而会计内部控制的发展,正是事业单位发展的重点。文章概述了目前事业单位会计内部控制存在的问题和不足,对如何强化事业单位会计内部控制进行了探究,希望能为相关工作人员的长远发展提供支持。