基于扁平化模式下的烟叶站点财务高质量管理路径探索——以古蔺县烟草专卖局烟叶管理为例

实施扁平化管理后基层烟叶站点财务特征表现为:人力资源优化整合,服务能力不断提升;管理岗位大幅下降,一线岗位大幅增加;财务管理更加集中,财务信息及时准确。管理构架优化整合,管理效率不断提升。资产管理优化整合,提升保值增值能力。基层烟叶站点高质量管理的路径有:基层烟叶站点人工成本费用的高质量管理,基层烟叶站点资产的高效利用与闲置资产的处置,基层烟叶站点运行费用的高质量管理,基层烟叶站点绩效的创新管理。并对烟叶站点个体管理费用增长、基层区域边缘精细化管理弱化、探索建立财务信息共享中心等问题进行探讨,为真正实现以财务为中心的扁平化管理提供决策参考。