光伏制造业对标分析与实战研究

随着我国制造业的发展以及资本市场进一步运作与扩张,我国也出现了很多制造业企业集团,这些集团企业为了在市场竞争中占据有利地位,下辖多个产业链上的上下游企业,形成纵向一体化,或下辖多个同类型企业,形成横向一体化。在集团成本领先战略的指导下,集团内企业开展成本对标分析,可以避免与外部公司因涉及商业秘密、核心技术、财务数据保密等限制,而导致的对标分析难开展或即使开展但对标分析的质量不高,难以做出有效判断和实际改善的缺点;因此集团企业内开展对标分析可以避免上述缺点,迅速分析出各企业优劣势,树立先进典型,在集团内推广好的经验并形成比学赶超的氛围,先进带动后进,提高集团整体竞争力,达成成本领先,价值最大化的目标。

一体化企业合并原因分析与后续管理

集团企业在企业总体战略-成长型战略指导下,选用具体的一体化战略作为企业未来一段时间的总体发展方向,有利于优化资源配置、盘活资产,减少大规模新增投资失败的风险,获取高额利润;但是随着技术进步加快,也存在行业整体技术变革,被更高技术发明和新行业替代的风险,因此企业需要在实施一体化战略前经过全面、细致、超前预测等综合分析、研判、决策,并在一体化战略实施后,通过对控股或参股企业的管理,迅速发挥协同发展优势,尽快形成企业竞争能力,达成企业总体战略目标。