可口可乐中国公司的薪酬制度变化及其启示

薪酬作为企业吸引、保留和激励人才的重要手段,如何有效发挥其积极功能是现实中许多企业面临的难题。本论文从可口可乐公司在中国的经营发展历程着手,分析可口可乐中国公司在不同发展阶段采用的不同薪酬制度,以有效服务于其经营战略的实现。并在此基础上,论文分析概括出可口可乐中国公司薪酬制度变化所产生的启示。

可口可乐驰援河南灾区

7月,河南多地,特大暴雨,灾情严峻。可口可乐中国携手装瓶合作伙伴太古可口可乐迅速启动“净水24小时”应急救援机制,为灾区运送急需的瓶装饮用水。在郑州市防汛抗旱指挥部启动防汛I级应急响应的第二天,第一批饮用水运抵灾区。截至7月28日,可口可乐中国系统的“净水24小时”应急救援行动,已通过政府一线应急管理部门和壹基金,向河南灾区送去1,009,112瓶饮用水和饮料。此外,可口可乐中国和壹基金共同开发的移动应急净水车也已运抵河南鹤壁市石林镇,为灾区人民提供干净的饮用水。

2022年可口可乐稳健发展

近期,可口可乐公司2022年第三季度财报显示公司延续了上半年的发展势头,第三季度营收110.63亿美元,同比增长10%,超出市场预期的105亿美元;经营利润为30.88亿美元,同比增长7%;净利润28.22亿美元,同比增长14%;每股收益0.69美元,同比增长7%,高于市场预期的0.64美元。

可口可乐的奥运营销淘金攻略

"2008,对所有中国人来说,是一个绝对值得骄傲和纪念的年头,但更多的人,从这一个数字的背后看到了两个字——商机,历届奥运会的举办,谁也无法忽视奥林匹克运动所蕴藏着的巨大经济效益。本期我们有幸结识到可口可乐、伊利、青岛啤酒、长城葡萄酒这些奥运品牌赞助商,从他们的营销实战案例中领略和分享些许品牌经营和推广的经验。其创意的手段让我们感叹,无论是在营销的某一环节还是整个系统过程,还是具体的策划过程,都有许多值得我们学习和借鉴的地方,无论是借势还是比附定位,无论是造势还是卖点策划,无论是产品创新还是营销传播,都值得我们去探讨分析。树立品牌是一个持续的战略,同时,品牌推广更要有一个系统的战略规划。企业认识到这一点,当机会来临时才不致错失良机,且更能借机行事,大大强化品牌的推广工作。之外,企业也要开展适度的创新,赋予营销以更新更生动的传播形式,在总的营销战略的框架内有力推动品牌整合营销传播工作的开展。对于国内的中小企业而言,"奥运赞助商资格"的门票不是任何企业都能拿得下来,但如果仔细规划,奥运经济的门槛却也并非高不可攀。如何才能确保把每一分钱用到实处,如何确保在与国外赞助企业的较量中不落于下风,让那些可观的赞助费变成现实的商业收益,才是摆在中国企业面前的最大的挑战。"

可口可乐与奥运

在当今世界50多亿人中，相信很少有人不知道或没有观看过奥运会，也相信很少有人不知道或没有喝过可口可乐。的确，在我们这个充满奇迹的星球上，奥运会这一参加国多的全球顶级体育盛事，与可口可乐这种世界销量第一的饮料已经成为两个魅力无穷的神话。

可口可乐:打破线上线下的边界

在可口可乐，有一个强大的品牌团队．每天都会诞生新的想法，这些想法更多来自品牌管理者与创意公司的紧密沟通和碰撞。很多创意团队会有天马行空的灵感不断涌现，但是一切都基于公司“艺术与科学结合”的市场原则。有些精彩的创意只适合小众人群，很多夏纳得奖作品在中国二三线市场反而不能被很好接受理解，对可口可乐而言，创意的核心首先是围绕品牌来做，但如果只是围绕品牌的讯息来平铺直叙，观者就会有平淡、乏味的感受。

要爽由自己——“可口可乐”2004雅典奥运会整合营销

沿用品牌主题“要爽由自己”为此次奥运营销的主题,切合“更快、更高、更强”的奥运竞技精神,可口可乐公司在奥运会前、中、后三期在营销渠道和消费者层面展开了多层次的整合营销。

可口可乐保持消费者关联性的三大锦囊

可口可乐公司传奇主席RobertW．Woodrllff先生说过：“世界属于力求上进，永不满足的人。”我们也可以说：“商业世界属于力求上进，永不满足的企业。”无可否认，可口可乐正是这样的企业：同样的包装，一种配方，128年来从未改变，但凭借一直创新、永不满足的品牌营销战略，将可口可乐打造成当今世界上最大和最优秀的饮料公司。今天，可口可乐在全球每天的销量达到17亿瓶。

大豆改性蛋白对可微波预油炸面食品糊化及回生特性的影响

以春卷皮为研究对象,运用快速粘度分析仪(RVA)、微波工作站(MWS)和差示量热扫描仪(DSC)研究Ca结合蛋白对可微波预油炸面食品的糊化与回生特性的影响。通过添加不同大豆蛋白,测量了体系的糊化温度、粘度等特征量,初步探讨其变化机理;依据热力学相关理论,运用DSC测量含改性大豆蛋白的春卷皮从配料、皮层至油炸产品三种形式下的样品回生特性。结果显示,Ca结合大豆蛋白会影响糊化和凝胶过程,对淀粉分子的缔合产生阻碍作用,可以有效延缓产品的回生。

调研先行 精细营销

零售商和供应商都应该进行广泛的消费者调研,在此基础上制定精耕细作式的营销策略。随着中国经济的发展,企业营销愈来愈专业化。可口可乐是一家有着126年历史的企业,除配方外,营销也是可口可乐成功的一个十分重要的因素。而关于市场营销,一个非常重要的驱动力就是消费者调研,通过了解消费者行为来决定营销策略。而要在中国进行消费者调研,需要认清楚两个事实。

关键词:能力挑战

经济大环境的影响、天气的因素、行业的环境、人才的挑战等对各行各业来说都是大同小异的挑战。而在这个过程中，CFO们面临的挑战格外严峻。

全球甜味剂管理现状

甜味是人们最喜爱的味道之一。在未发现甜味剂之前,人类一直沿用具有营养价值的碳水化合物,如蔗糖、果糖、乳糖等。现今,世界各地已批准使用的甜味剂有20多种,甜味剂作为糖的替代品,必须具备糖的功能特性(表一)。本文将就全球甜味剂的管理现状作个简介,并探讨其在食品工业中的发展前景。 甜味剂的相关法规及应用须知 为保护消费者的健康,各国政府的卫生部门均对甜味剂实行适当的管理,尤其对非营养型甜味剂的品种。

名师说育才——育才大师,助您在劳动合同法下,“千里马常有”!

曲庆：张先生的演讲中抛出两个问题：一个是一个HR和老板约四个月，最后谈了十分钟，如果你是这个HR你会怎么办？

新尝试带来新价值

玩家体验是影响效果的首要因素可口可乐在过去2年内一共和4家网络游戏有不同规模的合作,包括《魔兽世界》、《街头篮球》、《跑跑卡丁车》和联众的《灵游记》,而植入式合作只有在《街头篮球》

圆桌对话:“益”起美好

陶磊:我是陶磊,来自25HOURS公司,是合伙人兼创意官。我的身份是"串起珍珠的人",顾名思义,我是链子,珍珠就是我旁边的两位。这一位是可口可乐中国可持续发展和社会影响力总监杨晔先生,另外一位是来自马来西亚的美食家陈绵泰先生。今天的对话主题是"益"起美好,我们想要表达的是:企业所做的事情,除了有利于企业自身的运作之外,还包括对于社会的价值和善意.

四不政策

长官对下属的关爱,有两个原则:一是要出于真心;二是要把握四不政策,也即不在金钱、感情、宗教、政治上牵涉过多。几乎所有讲管理和领导力的理论,都会提到做老板的一定要亲近员工,关爱员工,让员工能感恩怀德,效力卖命。道理是很简单,可我从来没听人讲过什么叫亲近,什么叫关爱,要做到什么程度,

链管理之“扫把理论”

供应链上面如果没有一个箍,来协调平衡上游的效率化标准化和下游的弹性化客户化,就没有办法发挥其应有的效能,会落得两头不是,事倍功半。扫把理论针对的问题,是如何解决产品的制式化和客户化、制程的效率化和弹性化、物流布局的中央化和地方化,乃至于订单交付的大量化和批次化等各式各样结构上相悖而又不得不同时存在的供应链设计问题。

随波与随心

随波逐流的思维,深深地驻扎在我们每一个人的心中,并且习以为常。几千年的皇权思想,佛道文化,告诉我们不要去争,要服从大局。碰到了问题,还没想到要如何应对,气势上就已经退缩了,结果可想而知。

领导风格 “御龙八式”

闯荡江湖30多年了,走过大江南北两岸三地,看遍世界各地形形色色的经理人,我大概可以归纳一下,其实所有天下做老板的,其领导风格不外乎八大类。再怎么雄才大略,再怎么滥竽充数,也跳不出这几个框框。领导风格,指的是上司与下属之间的互动,带队的人,是以怎么样的方式,去调动团员的积极性,来完成组织的使命。说也奇怪,关心这事,对它有疑惑的,往往是被领导者。领导者本身,很少有人会认为这是个重要的事。反倒是不少次我在不同的场合,

皇后的贞操

经理人应该时时刻刻念兹在兹的，不是他的权力还能保有多久，而是他那用以建立权力的人格特质和行为规范是否仍有如皇后的贞操一样，在众人及属下心口中，维持着不容侵犯，不町挑战的地位。很多人一旦透过职位而拥有了权力，会变得傲慢．以为这个权力是给他的，而不是给这个职位的。譬如说，去拜访一个单位，最傲慢无礼、最难缠的人，