新常态下金融机构服务小微企业创新研究——以中国建设银行台州分行为例

我国经济发展进入新常态,小微企业必将有更好的发展,金融机构迎来新的发展机遇,需要创新发展。最近几年,台州建设银行在服务小微企业发展方面进行了创新实践,推动了产品创新、流程创新和机制创新,为小微金融积累了成功的经验。金融业在新常态下要引领发展,应该在有效金融创新、推动混业经营、发挥金融杠杆、优化金融生态等方面下功夫。

农行台州分行支持三农工作的若干思考与举措

近年来,农行台州分行深化三农金融事业部改革,加快实施加大支农投入和拓宽支农领域,不断创新适合农村经济发展及农民创业的金融产品,提升支农金融服务水平和效率,积极推进台州市农村金融服务的提升,加快农业发展方式的转变、推进农业转型升级。截止2011年12月31日。

台州分行巩固和扩大县域支行竞争力领先优势

近年来,台州分行始终把提升县域支行竞争力作为首要工程,以“三比三看三提高”方法论为指导,以“一行一策”联合会诊为抓手,以“跑起来追任务,跳起来够目标”的工作态度为内生动力,实现了持续扩优。6月末,辖内六家县域支行日均和时点存款余额四行占比分别从2019年初的37.49%、36.89%提高到39.08%和39.57%;与主要竞争对手比,时点存款领先优势从同期的55亿元扩大到178亿元,日均存款领先优势从102亿元扩大到147亿元,进一步巩固和扩大了在县域的领先优势。

实现人力资源的有效配置——建行台州市分行富余人员分流的实践

实现人力资源的有效配置———建行台州市分行富余人员分流的实践□徐曙鹰齐昌华在国有专业银行向商业银行转轨过程中，建行台州市分行按照建行总行提出的职工队伍实现“零增长”要求，结合台州“一个中心（黄岩、椒江、路桥）、南北两翼（温岭、临海）”的战略构想，把机...

实现“三个转变” 创建一流业绩——台州分行以企业文化建设促进业务发展的几点经验

“台州地阔海溟溟，云水长和岛屿青”。1984年11月1日，中国银行浙江省台州市分行正式成立。20年来，该行沐浴国家改革开放之春风，吮吸台州经济建设蓬勃发展之雨露，在东海之滨的这方热土上生根发芽，开花结果。目前该行拥有职工1200多名，管辖市行本级和9个县级支行，9个二级支行，50多个分理处和储蓄所。近年来，该行务实创新，励精图治，各项事业取得了辉煌的业绩。

小微企业信贷难题的突围之路——访中国工商银行浙江省台州分行行长王国才

2008年7月,姜建清董事长赴台州视察期间,指示台州分行要秉承固有的创新精神,积极探索小微企业信贷业务管理新模式。2009年4月,台州分行选择在玉环试点小微企业信贷业务管理模式,得到省分行的大力支持。经过省市县三级行持续半年的积极探索,成功开发了小微企业信贷业务系统,并在全省推广。从玉环支行发放第一笔小微企业贷款至今,已历时近一年半。为探寻小微企业信贷业务的"成长之路",进一步推动小微企业信贷业务试点工作的深入开展,本刊特约记者日前专访了台州分行王国才行长。

改革春雷启先声——对台州分行本级薪酬分配改革实践的思考

分配机制是金融企业内部经营机制的重要方面,金融企业的活力大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否能增强金融企业持续发展的竞争力。长期以来,国有商业银行分配制度存在的一个较大的弊端就是员工之间的收入差距较小,激励作用不明显。在'平均主义'为主要特征的分配制度下,优秀员工得不到应有的激励,落后员工得不到应有的鞭策,全行员工的工作积极性和主观能动性受到严重制约。优秀员工纷纷跳糟到外资银行或股份制商业银行……怎么办?答案显而易见:国有商业银行必须实行薪酬分配改革,在提高全行员工总体收入的基础上,

关于提升网点竞争力的思考--以建设银行台州分行为例

当前,建设银行进入了发展“新阶段、新理念、新格局”的历史性新战略阶段。网点是全行战略的最终执行者、经营指标的主要承担者、客户服务的直接实践者,网点强,建行必更强。但建行台州分行因诸多主客观历史原因,网点竞争力在浙江省分行系统内排在末位。鉴于目前情况,作者针对当前制约台州分行网点竞争力提升的核心因素,结合总分行网点建设与发展,提出了通过“九个做优”、推进“九力”提升、促进台州分行网点竞争力全面提升的对策建议。

崛起于东海之滨——记建设银行浙江省台州分行

位于东海之滨的浙江省台州市，历史悠久，风景秀美，人称“海上仙子国”，是长三角16个中心城市之一，也是我国股份制经济的发源地，民营经济发达，商业银行竞争异常激烈。2007年9月，建设银行台州分行新的领导班子，在原“夯实基础、积累能力”发展方针的基础上，进一步提出“质量并重．强大并举”的发展策略，用心服务．用智经营，全行业务呈现了快中见好，市场竞争力不断增强的喜人局面。

破解小微企业融资难题——工行浙江省台州分行对小微企业开展信贷业务的探索

中小企业融资难是一个社会普遍关注的热点问题，但实际上，融资问题更为突出地集中在小企业以及规模更小的微型企业。对于如何解决小微企业融资难的问题，各级政府、监管部门以及各商业银行都积极探索。工行台州分行作为金融系统小企业信贷业务的先发行，多年来一直致力于求解小企业融资难题，

“大银行”情系“小企业”——中国工商银行台州分行服务小微企业纪实

随着经济“三期叠加”的到来，小微企业经营压力大、成本上升、融资困难等问题开始集中显现，小微信贷风险也整体呈上升趋势。“是继续拓展小微市场，还是为控风险敬而远之”令许多银行难以抉择。就在其他银行还踟蹰不前的时候，

量与质的突破——中国工商银行浙江省台州分行加快个人贷款业务发展纪实

工商银行台州分行依托当地发达的民营经济,致力于发展个人信贷业务,取得了显著成效。他们加强市场调研,准确把握市场动向,及时调整信贷政策和竞争策略;根据客户需求的变化,不断创新贷款品种,简化业务操作程序,提供高效率、个性化服务;同时强化质量管理,建立特色鲜明的风险控制体系,谱写出了“理念先行、服务跟进、管理到位”的“个贷发展”三部曲。

新时代背景下，基层银行融合联动发展之路——中国工商银行台州分行经营管理的探索与思考

近年来，中国工商银行台州分行以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实总行、省分行决策部署，坚持工行十大治行理念与治行方略，紧紧围绕分行“拓市场、控风险、提质效、促转型、优服务、强党建”的十八字方针，党建为纲，以人为本，融合联动，共生共赢，在逆境中实现了平稳较快发展。现将台州分行经营管理的一些做法与经验进行总结介绍，以飧读者。

释放服务经济“正能量”——中国工商银行浙江台州分行积极支持地方经济发展

2012年，全年累计发放各类融资794．5亿元，年末各类融资总量达到784．76亿元。其中，累计投放各项贷款590．42亿元，年末贷款余额622．09亿元，成为全市唯一一家贷款总量超600亿元的金融机构；贷款余额和增量四行占比分别达到32．66％和43．20％，高居同业“双第一”；

用相机书写青春——记工商银行浙江省台州分行青年摄影家郭宬

镜头记历史，图片映辉煌。凭着不屈的意志，工商银行台州分行员工郭成终于再次梦想成真。在最近由中国新闻摄影学会、中国工商银行联合举办的“聚焦工行——2008金融新闻摄影大赛”中，她的摄影作品《变迁》在数千幅参赛作品中脱颖而出，获得成就类金奖。获此殊菜，并非偶然，正是她对摄影艺术的不懈追求，才铸就了今日的辉煌。

调整信贷结构 优化资产质量 提高经营效益──中国工商银行台州市分行信贷结构三年战略性调整成效调查

信贷结构不合理是国有商业银行长期存在的突出问题，也是银行资产质量和经营效益难以提高的重要原因。中国工商银行台州市分行信贷结构三年战略性调整的成效调查表明：国有商业银行二级分行要加快自身信贷结构的优化,实现高质量、高效益条件下全行信贷业务的快速发展，重要的是做好"三个优化"：即在优化信贷产品结构、优化信贷客户结构和优化信贷地区结构上下功夫。

一般城市的区域金融中心之路:定位、模式与策略——以浙江省台州市为例

金融在区域经济发展中居于举足轻重的地位。像台州这样的一般地级市能否成为区域金融中心以及成为怎样的区域金融中心．面临许多理论与实践问题。本文着重探讨构建区域金融中心的目标定位、实现模式与基本策略。

金融生态环境视角下深化台州小微金融改革的对策研究

深化小微金融改革需要良好的金融生态环境,台州市在金融生态环境建设上具有良好的基础,但也面临融资难融资贵、非法金融活动、信贷资产质量恶化、诚信体系建设不完善、政策协调机制仍需优化等问题。需要从强化责任担当构建良好发展环境;强化金融创新,破解企业融资困境;强化联动协调,规范社会金融秩序;强化资源整合,着力建设信用台州;以及强化监管激励,有效防控金融风险等方面,不断优化金融生态环境,进一步深化小微金融改革。

浅谈企业文化建设——以台州市某机电有限公司为例

企业文化是企业管理的重要部分,它能提高企业的核心竞争力。从企业文化在中小企业发展过程中所发挥的重要作用及具有的意义出发,结合台州市某机电有限公司的现状和特点,阐述了中小企业在发展道路上如何选择适当的企业文化模式,强化企业管理,更好地推动企业健康、有活力、可持续地发展。