运用股份制体制初步建立与市场经济接轨的医院成本核算体系

浙江省台州市中心医院运用股份合作制组建国内大型现代化民营医院,运用市场经济手段,控制医院成本,开展了降低人力资源成本,细化核算单元,坚持物资集中招标采购和实行后勤社会化管理,实施医护分开、医生组分开的绩效工资分配方法,使医院在短短三年多时间内,取得了显著的成绩,各项指标均处于省内领先水平,为我国医疗体制改革提供了一定的理论和实践依据。

浅谈如何加强医院退费管理工作

退费部门、环节的多样化,退费原因的复杂多变,给医院退费管理提出更高的要求,笔者就退费管理中存在的问题,提出相应对策,旨在加强退费管理,规范退费行为。

浅谈医院收费误差的原因及对策

科学技术的不断发展使得现下的医疗诊治技术得到大大的提高，精细化的检查以及治疗方式在不断地增多。然而，由于现下的医院收费的项目繁多，药品的种类不计其数，使得医院在进行费用核对时产生较大的误差。本文从现下医院的收费模式入手，深入地探讨了收费误差产生的原因，并提出了相应的对策。

论如何应对医院资产管理中存在的问题

医院固定资产是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一.目前医院资产管理存管理制度不健全、部分领导认识不足、采购缺乏研究论证和资产责任不明确等问题,针对以上问题提出了相应的加强医院资产管理制度、增强管理意识、完善资产考核指标体系和加强资产审计等措施,以便更好地加强医院资产管理工作.

药房托管——提高医院盈利的新模式

文章认为,当前医疗行业处于两难境界,一方面是群众"看病难、看病贵"得不到有效解决;另一方面医疗行业效益大幅度下滑,医院的生存变得异常艰辛。对此,笔者认为药房托管,是目前缓解群众"看病贵",解决药价虚高问题和医药分离改革,提高医院盈利的有效途径。

预算网络管理系统在我院的应用体会

为适应社会的发展和人民群众的需求,我院建设了一套以财务管理为重点,以业务支撑为目标的现代化的信息预算管理系统,使其内部预算管理更加科学、规范及高效。同时,通过对各种预算信息的网络化管理,为医院管理层的决策提供科学合理及时的依据,最终达到提高我院财务管理及经济效益的目标。

浅议新资产减值准则的若干问题

近几年来,某些上市公司利用现有会计准则的漏洞,大玩"减值冲回"游戏,利用减值准备调节利润.而新会计准则规定:资产减值损失一经确认,在以后会计期间不得转回.新准则的实施,将结束这一游戏,也会对上市公司的短期利润产生很大影响.本文主要分析资产减值准则与原相关会计处理的差异,资产减值准对企业会计信息系统的影响,以及完善资产减值会计的建议.

医院高值耗材管理初探

高值耗材具有一定特质,且管理流程复杂,文章分析了其管理存在的问题,提出相应对策,并阐述了规范高值耗材采购流程、建立二级库管理模式、实行系统信息一体化等方法及其意义和效果,实现对高值耗材全过程、信息化管理。

如何加强医院票据管理

票据是医院具体劳务价值体现的载体。加强票据管理,有利于维护医院经济秩序,防范经济犯罪,保障医院资金良性循环,确保医院健康、稳定、可持续发展。文章就票据管理中存在的问题提出相应对策,旨在加强票据管理,规范票据管理行为。