浅述如何转变市级盐业管理机构职能

我省现有盐业管理体制，实行省、市、县三级管理。在这个管理体系中，省局是龙头、是核心；县局是基础；市局是中间环节，承上启下，发挥着一定作用。省局的工作部署能否及时贯彻到县级，基层的建议和呼声能否及时反映到省局，都要靠市局从中发挥作用。市局作用如何发挥，一定程度影响到全省专营大局。为此，我局根据省局到全省专营大局。为此，我局根据省局要求，就如何转换角色，强化市级职能，作了一些探索，取得了一定成效。现把我们的一些具体做法介绍给大家，与全省盐业同仁共同探讨。

浅谈市级盐学会发展的思路

学会的原意是指相关之学的人汇在一起，形成一个团体，以此为载体来共同探讨一些感兴趣的理论和实践问题，为领导决策服务，为业务主管单位献计献策。按照这一理念组建的我省市级盐学会曾为全省盐业科技进步、技术创新、先进技术普及及推广、碘缺乏病防治、盐业人才的培养和成长发挥过积极作用。但是，随着经济的飞速发展和盐业形势变化，市级盐学会的功能在逐步弱化，有的已“名存实亡”，处于“半瘫痪”状态。

盐业仓储调研报告

今年14号台风“云娜”，给我市盐业仓储带来了灾难性损失，一夜之间，我市各级盐业公司储盐仓库不同程度倒塌、进水，全市盐业公司仓储损失达200多万元。

古代盐路上的明珠--皤滩古镇

古代城镇，往往傍水而建，或处于交通要道上。仙居皤滩就是这么一座典型的江南山区农村古镇。它位于仙居中西部的河谷平原上，距县城22公里，南面靠山，有山道直通温州，西边傍朱姆溪、万竹溪，有苍岭古道通金华。皤滩又正处于仙居主干流永安溪中游的五溪汇合处(即朱姆溪、

事业单位是“烫手的山芋”——再谈我省盐业系统中的事业单位企业化转换

引言：2003年底，笔者曾在《浙江盐业》上投稿《事业单位体制改革的几点思考——也谈我省盐业系统中的事业单位企业化转换》，侧重谈事业单位的由来及改革趋势，本文将就我省盐业系统中事业单位改革亲身感受，探讨盐业事业单位怎么改？当年在谈“为什么改”时顺理成章地思考“怎么改”，现在探讨“怎么改”时也自然也离不开“为什么改”。由于事业单位改革的话题实在是太丰富，其中不乏高深莫测，锋芒太露不行，隔靴搔痒也不行，由于本人理论水平和实践经验的局限性，难免存在概而不全，论而不周，不当之处，恳请批评指正。

红军精神和企业团队建设

前不久．青海盐业、重庆盐业分别被西部矿业有限责任公司和重庆化医控股有限公司兼并，“狼来啦”对于盐业企业来说不再是惊呼，而是事实。市场经济的发展规律历来都是大鱼吃小鱼．适者生存．强者取胜：而对残酷的市场竞争．盐业企业要学习红军不屈不挠、永不放弃、敢于竞争、以弱胜强的精神．打造虎狼之师．勇敢地迎接市场竞争的挑战。

企业发展呼唤优秀员工

人是企业的主体，企业无“人”则“止”。企业之间的竞争看似产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争，实质上是员工素质和企业文化之间的竞争。一支善于学习、团结协作、勤奋敬业的员工队伍就是企业偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉的核心竞争力。浙江盐业集团组建伊始，已绘就发展的美好蓝图。而在企业整合重组、做大做强的关键时期，关注企业主体——员工队伍的建设，显得尤为重要。

试论激励与以人为本

在人类漫长的历史长河中，曾有过多少惊心动魄的重大事件，曾有过多少不可思议的卓越发明，也曾有过多少令人惊叹的宏伟工程，但所有这些重大事件、卓越发明和宏伟工程都离不开一个最基本的因素——那就是人的创造。人是历史的创造者，是科学技术的发明者，是经济的推动者，是生产力中最活跃、最革命的因素。在企业系统中，人是最大的资源和财富。企业的主体是人，企业的一切活动要靠人来进行。只有充分调动起人的积极性，