用心抒写真情岁月——路桥农村合作银行五年发展轨迹纪实

铿锵岁月,真情相伴。 2005年3月18日,路桥区农村信用联社华丽转身,一次历史性的变革,路桥农村合作银行在改革大潮中崛起,成为浙江省台州市首家挂牌开业的农村合作银行。五年来,他们用心续写着农联社的传统,用心书写着新银行的辉煌。

社区银行——经济发达地区农村合作金融机构的发展方向

文章从市场经济发展的需要、新农村建设的需要、自身发展的需要等等几个方面,论述了社区银行是经济发达地区农村合作金融机构的发展方向。

化危为机 走出发展的“冬天”——宽松货币政策下农村合作银行经营取向探索

国家一再强调，2009年是中国经济最困难的一年。受风险传导机制影响，金融业的风险也在步步逼近。如何化危为机，走出发展的冬天？

如何防范农村合作银行临柜操作中的法律风险

文章对如何防范农村合作银行临柜操作中的法律风险进行了探讨。

建设有浙江特色的农村合作金融企业文化

提起企业文化，我们自然就想起了华为文化、海尔文化、联想文化，这三家公司之所以引人关注，并受到尊重，不仅仅因为任正非、张瑞敏、柳传志，是中国“教父”级的CEO，更重要的是他们的企业文化独具特色，并渗透进企业管理的每一层次，每一环节、每一个人，这是软实力，这是竞争对手无法复制的“秘密武器”。相比较而言，我们浙江农村合作金融系统的企业文化建设不仅慢了“半拍”，而且至今还没成型，这实在令人遗憾。

金融支持农业产业链发展的研究

改革开放以来我国经济迅猛发展,农业产业化的生产方式作为适应经济发展要求的生产方式,发展步伐不断加快。同时农业产业链也逐渐引起了广大群众的热切关注,农业产业链在不同的环节资金需求也各不相同。作为支农支小的主力军,农村合作金融如何有效地支持农业产业链发展,这既是人们必须承担的历史责任,也是人们必须认真面对的重大课题。文章探索研究深化农业产业链金融服务的新举措、新渠道,全力支持农业产业转型发展。

影响力+执行力=贡献度

文章以独特的视角,开创性地阐述了影响力、执行力、贡献度三者之间的内在联系,首次大胆地提出了影响力+执行力=贡献度的论断,并对提高影响力,提升执行力进行了深入剖析,对企业管理,特别是对金融业的管理具有较大的现实指导意义。

关于对中国金融秩序问题的思考

最近，金融圈有点忙，“一行三会”都争着表态要“撒网”。由乱而治，过程有点痛苦，但既然付了学费，我们就要适时总结一下，寻找一些规律。鉴于此，我们有必要对当前中国金融秩序问题进行必要的思考。

农合行“娘子军”以“百晓生”精神做普惠金融业务

在不久前举行的2016年度中国银行业协会(花旗集团)微型创业奖颁奖仪式上,"年度最佳普惠金融机构奖"最终花落浙江台州路桥农村合作银行。这是一家座落在商贸城市里的银行机构,而穿梭在商铺间的银行员工中,有不少巾帼不让须眉的"娘子军"。人们也许想不到,这不是该行第一次获得国家级别的大奖,今年3月8日,路桥农合行营业部还获得了全国"三八红旗集体"称号。这支女性挑大梁的团队,到底有什么神奇之处?

管控风险重在行动

监管部门要求，银行业金融机构要坚守风险底线，严防出现系统性、区域性风险，严防各种案件风险抬头。怎样管控风险，这需要我们用行动来回答。

寻找发展的“蓝海”

农村合作金融机构面对不期而至的市场竞争,首要的就是要转换理念,做强做优,寻找发展的＂蓝海＂。具体来说,一是要从做大向做强转变,二是要从做活向做优转变。毋庸讳言,作为地方中小金融机构,

核销贷款不能突破底线

2013年4月8日,《新京报》发表了《河北深州副市长等43人因＂死亡＂被核销贷款》的文章,引发人们的热议。贷款核销怎会如此儿戏？综合相关当事人的解释,我们发现有些人确实＂用心良苦＂。