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谈劳资的沟通与协调
被引量:
1
1
作者
夏青云
《人力资源管理》
2011年第1期143-146,共4页
传统的劳资关系就犹如"君与臣"、"父与子"的关系一般,两者之间有着一定的阶级性与对立性。企业主掌握了庞大的资源(包括资金与权力),支配着手无寸铁又毫无地位的劳动者,在企业主的眼中,劳动者仅仅是一台从事生产的机器而已。除此...
传统的劳资关系就犹如"君与臣"、"父与子"的关系一般,两者之间有着一定的阶级性与对立性。企业主掌握了庞大的资源(包括资金与权力),支配着手无寸铁又毫无地位的劳动者,在企业主的眼中,劳动者仅仅是一台从事生产的机器而已。除此之外,由于劳资之间彼此在意识上的对立,缺乏良性互动的沟通管道,使得企业主与劳动者间的关系渐行渐远,冲突与抗争的事件时有所闻。因此,建构一个双向互动的劳资沟通与协调机制,将是促使劳资和谐与企业稳定运作的万灵丹。
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关键词
劳资关系
协调
企业主
劳动者
企业稳定
劳资和谐
父与子
对立性
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题名
谈劳资的沟通与协调
被引量:
1
1
作者
夏青云
机构
台湾中国文化大学劳工关系学系
出处
《人力资源管理》
2011年第1期143-146,共4页
文摘
传统的劳资关系就犹如"君与臣"、"父与子"的关系一般,两者之间有着一定的阶级性与对立性。企业主掌握了庞大的资源(包括资金与权力),支配着手无寸铁又毫无地位的劳动者,在企业主的眼中,劳动者仅仅是一台从事生产的机器而已。除此之外,由于劳资之间彼此在意识上的对立,缺乏良性互动的沟通管道,使得企业主与劳动者间的关系渐行渐远,冲突与抗争的事件时有所闻。因此,建构一个双向互动的劳资沟通与协调机制,将是促使劳资和谐与企业稳定运作的万灵丹。
关键词
劳资关系
协调
企业主
劳动者
企业稳定
劳资和谐
父与子
对立性
分类号
F246 [经济管理—劳动经济]
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作者
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1
谈劳资的沟通与协调
夏青云
《人力资源管理》
2011
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