当前海外企业集团的管理动向与经验

我国上规模的大企业集团,在极大程度上支撑着国家民族的经济事业,但集团如何组织实施?又如何科学管理?海外经验是什么?本报告给予圆满回答,受到与会代表的热烈欢迎,也是第四届官、产、学恳谈会的主题报告之一。

中国国有企业改革的评析

任何一家国有企业的改革如果没有一位称职的"企业家"、没有在企业职工队伍中培养好一股"创业精神"、没有发展企业文化而形成的"团队力量"、没有明确的"市场观念"、没有强烈的"竞争意识"和浓厚的"倒闭破产"危机意识。

我对国有企业改革的看法(下)

国有企业改革必须考虑的问题一、改革所面临的多元化目标国有企业资产是全民的资产,它承担着许多政策任务与社会责任。因此我们谈国有企业改革必须要考虑到在改革过程中所面对的多元化目标。国有企业改革所面对的目标有三类。第一类是效率性目标,包括经营效率化、企业生存与发展权、整体资源效益化,以及市场发展合理性等四项内容。这一类目标的前两项与民间企业所追求的是一致的,后两项则是为了整体市场与经济发展的效益化。在效率性目标的引导下,一些国家的国有企业走向私有化,政府完全退出企业活动,也不再干预市场,其目的正在于此。表三中的第二类是正义性目标,包括社会公平分配、保障员工权益以及排除特权与垄断等三项内容。

我对国有企业改革的看法(上)

刘常勇教授,是台湾企业管理专家,他对国有企业管理研究有很深的造诣。本文是他对国有企业改革的最新研究成果。