建筑志业 对话台湾医疗建筑大师许常吉

许常吉先生自上世纪70年代即与医疗建筑结缘，从最初的林口长庚，到后来的慈济、仁爱医院，一路走来，他用自己的才思智慧和对建筑的恒久热爱穿越了台湾医疗建筑变革最为深刻的50年。如今，凭借在内地的60余件“作品”，他正在推动着海峡两岸医疗建筑领域的深入交流。

台湾医疗信息系统的发展现况与应用成果

本人曾参与台湾CIS各期研发与建置，借此向台湾慈济医疗执行长林俊龙博士及参与研发的团队致意。谨以此文，与大家分享台湾医疗信息系统的发展经验。

基于现代物流管理的标本转运方式的优化

医院的内部物流运输如同医院的脉络一般．连通着医院各临床科室、检验科、功能科室、药房等部门。医院的内部物流是否正常．一方面受制于各个部门的配合．另一方面也影响着关联科室的服务质量。医院内部物流的一个主要内容就是对于标本的转运．而保证标本在运输过程中的安全、准确和时效性。直接影响着标本质量和标本检验结果。

物流管理方法一二三

医院物流在现代医院管理中拥有战略性地位，几乎涵盖了医院所有业务部门的日常作业和管理活动。如医院文书档案传输（包括病历、医生处方、检验报告单、医疗收费单据和账目等）、医用物资传送（药品、药械器材、无菌医用材料、手术器械等）、医用标本送达（化验标本、病理标本等）、以及医院后勤部门的采购、装卸搬运、储存保管、供应等保障活动，都可以纳入医院物流范畴。随着现代物流在降低成本、改菩服务方面的战略价值日益为人们所认知及重视，通过引入现代物流理论与技术，改善医院整体运营绩效，

全医嘱静脉药物配置中心配送时效的优化

目的运用现代物流管理方法,对运输人员进行工作量分析和运送人力分析,以满足静脉药物配置中心长期医嘱和临时医嘱的药品配送需求。方法根据自身硬件和软件条件,利用统计学方法对运输工作量和运输人员的人力等方面进行分析,再利用现代物流管理理念和方法对药品配送中的硬件准备和路径选择拟定PIVAS所配药品的运送需求。结果从硬件准备到路径选择,同时结合统计学计算运输工作量和运输人员的人力分析,从实际出发使医院内部物流能满足PIVAS所配药品的运送需求。结论PIVAS配置长期医嘱,同时也能承接临时医嘱的配置,完善的物流配送是保证其正常动作的基础。

慈济综合医院台中分院

项目名称：慈济综合医院台中分院业主：财团法人佛教慈济慈善事业基金会建设地点：台中市潭子区基地面积：6．5hm^2建筑面积15．43万m^2层数：地下2层，地上14层手术室数量：15间病床数量．