台湾天使投资发展现况 兼论台安杰天使投资创新模式

相较于美国,台湾天使投资人数量相对少而且不活跃,于是台湾的创业环境在资金面存在一个鸿沟(Capital Gap),或者说是早期投资阶段的资金缺口!大量新创公司在早期阶段(early stage)的资金需求,并没有适当且足够的投资或融资来源可满足,资金的断层造成好的创业家陷入死亡幽谷(Valley of Death),新产品新技术最后胎死腹中,从而使整个产业失去升级的机会。本研究以台安杰(Taipei Angels)天使投资公司为例,讨论台湾的天使投资环境以及台安杰创新的组织和营运模式,藉由台安杰投资青年创业家,结合台安杰资源,协助青创家的新创事业成长、茁壮,立足台湾,放眼天下,更进一步推广到两岸四地,希望对世界不论在环境上、科技上、经济上有卓越贡献。

制度创新与公司效率的实证分析

制度创新与公司效率之间的关系一直是经济学家关注的焦点。本研究以2005年第一批循环经济试点单位中的上市公司为例,通过样本的选择,并采用数据包络分析法计算企业效率值,运用单因素分析法和两配对样本的Wilcoxon符号秩检验对效率值的差异进行显著性检验,来探讨这两者之间的关系。结果表明:实施循环经济后,循环经济试点单位的技术效率呈现上升的趋势,且其效率值显著的高于实施前的效率,实施循环经济确实有助于企业技术效率的提升。

基于动力系统理论的并购后文化整合研究

本文从动态演化角度研究企业文化差异对并购的影响。首先基于企业文化理论和效用理论总结提出,文化差异本质是价值观差异,价值观差异导致效用冲突,进一步基于动力系统理论为分析并购后文化整合建立了一个理论模型。本文理论模型研究发现,效用冲突是影响文化整合成败的关键因素,减小效用冲突可以提高并购整合成功率。由此提出了相应的并购整合策略:一是参与并购的两个企业最好都处在效用增长率下降时期;二是并购后应尽力将并购双方企业文化整合为一种企业文化,从而消除效用冲突;三是如果并购双方企业文化不能整合为一种企业文化,并购企业应该给予被并购企业一些特殊待遇,以降低效用冲突,增加系统的稳定性。最后,通过实例予以论证这些并购整合策略的有效性,为其它企业的并购后文化整合提供了应用基础。