2017年“国际家族企业研究协会国际论坛(中国台湾)”

各位学界朋友：很荣幸在此邀请您参与由国际家族企业研究协会（IFERA）、中国台湾中山大学管理学院,以及中国台湾董事学会,于2017年11月14日至17日所举办的＂国际家族企业研究协会国际论坛（中国台湾）＂（2017 IFERA Global Conference in Traiwan,China）。

LVMHH集团:为交班铺路的股权与业务设计

摩天大楼都需要深厚的地基支持,上层控股架构需要与下层业务架构互相搭配,架构与人选都很重要。贝尔纳·阿尔诺(BernardArnault)领导的酪悦·轩尼诗-路易·威登集团(LVMH)旗下拥有两家上市公司、75个品牌,是欧洲第一大奢侈品集团。阿尔诺家族世代经营地产业,贝尔纳28岁时也曾到美国从事地产开发,不过于1984年羽而归。

奥本海默家族:钻石恒久远,家业难流传?

在世代交替的十字路口,比起勉强“转型企业”,“家族退出”的做法也许更值得“好面子”的华人参考。“钻石恒久远,一颗永流传”,那么经营钻石的家族企业可以百年永续吗?面临发展的关键时刻,又该如何转型?奥本海默(Oppenheimer)家族的选择是一个值得参考的案例。

《2023华人家族企业关键报告》 传家还是传贤?接权还是接钱?

家族企业要先形成“一个家”的共识机制,而不是一群没有共识的同姓人。随着越来越多家族企业逐渐由“一人决策模式”朝向“共治模式”,与股东、利害关系人及家族成员间的沟通显得更加重要。在面对市场变化和世代交替课题时,唯有先建立共识,保持灵活性和创新力,才能因应外在环境变动,确保企业长期稳健发展。

“百年磨一镜”:蔡司核心竞争力演进史

蔡司(ZEISS)是光学领域响当当的品牌,然而鲜为人知的是,显微镜的发明、半导体光蚀刻技术也出自蔡司之手。从创始人遗产基金会控股却险些破产,到转型成为股份公司,以光学技术为核心竞争力的百年演进,蔡司崎岖的发展历程会给华人企业怎样的启示呢?

百年诺和诺德:聚焦核心竞争力的“分分合合”

最近,一款糖尿病治疗产品司美格鲁肽因为意外的减肥功效,误打误撞爆红,其生产商诺和诺德(Novo Nordisk)是一家丹麦百年企业,一直以来专注于胰岛素的生产开发,其凭借强大的核心竞争力,打造出全球最大的胰岛素生产企业。

宝齐莱与劳力士:两家百年企业的另类永续

出售后的宝齐莱将作为劳力士旗下企业独立运营,双方在过去90多年中的合作伙伴关系将以另一种方式延续。2023年8月23日,宝齐莱(Bucherer)宣布将公司整体出售给劳力士(Rolex)的消息震惊全球。一个是表业零售龙头,一个是机械制表巨擎,两家均未上市的百年行业翘楚的结合,其背后有着怎样的考量?

“下一代扶不起”:万豪的艰难抉择

将家族与企业分开考虑、共同处理,妥善安排人、事、物,才有可能打破“三代魔咒”。当家族下一代无力接班,万豪(Marriot)掌门人该如何快择,让企业得以跨越百年?

三井350年:从和服店到日本第一财阀

第一代的理念是大原则的指导方针,只有通过不断沟通与调整,才能兼顾原则与弹性,具备可操作性,这是需要家族多代积累的共同成果。创办人在330年前定下的规范成就了今天日本第二大商社——三井集团,其中的秘决是什么?

《2022华人家族企业关键报告》:疫情之后的快择参考

一年一度的《华人家族企业关键报告》以中国所有上市公司为研究样本,通过大数据分析,与国际家族企业的数据和经验相印证,深入剖析中国家族企业的发展历程与关键痛点。《2022华人家族企业关键报告》的研究数据以2012-2022年6月为区间,突出展现了在近三年疫情影响下,中国家族企业表现的差异性,让企业家对企业经营现况有更加直观的感受。

传承困局的博世解方

传承机制不是一个静态结构,而是一个与时俱进的调整过程与智慧结晶。设想一下,如果面对这样的传承局面,你会怎么做:一代创业强人逐渐老去,家族后代无力接班,而公司发展势头正好。拥有137年历史的博世(Bosch)以“三权分立”的方式给出了答案,或许值得我们参考。

松下启示录:当强势创始人谢幕

松下公司(Panasonic)早期被称为松下电器,其创始人松下幸之助位列日本四大经营之神。然而时至今日,松下公司的市值却只有日本电器龙头索尼(Sony)的五分之一,强势创始人过世后,松下的“无主”挣扎值得家族企业参考。战后复苏借力策略伙伴快速成长。

富过三代的雅诗兰黛:上市家族企业的操作示范

在争夺高端美妆品牌Tom Ford的收购战中,美妆巨头雅诗兰黛集团(Estee Lauder Companies)击败了法国劲敌开云集团(Kering),事业版图进一步扩大。通过上市、并购,雅诗兰黛家族实现了集团的快速增长,利用控股地位主导集团经营,成为家族企业成功进入第三代的经典案例。

韦特海默家族:香奈儿背后的隐形帝国

家族和谐的关键在于建立一个稳定的基础平台,能将家族成员的权力与利益整合对齐只有共同绑定的利益才能称为“家族”,否则只是“同姓的股东”而已。大家对香奈儿(CHANEL)品牌耳熟能详,但对这家未上市公司背后的神秘大股东——韦特海默家族(Wertheimer)却知之甚少。

百年瓦克:“去家族化”始末及分拆上市决策

德国瓦克(Wacker)公司的名号或许并不那么响亮,但这个经营已逾百年的企业及其背后的家族却主宰着全球半导体的关键材料。

Levi's:行业龙头如何擦亮百年品牌?

退市重组,待绩效正常后再伺机重新进入资本市场,未尝不是一个可行的办法。牛仔裤恐怕是最为人熟知的流行服装之一,几乎每个人的衣柜里都有一条。作为牛仔裤的发明者,Levi's已走过了170年的历史,品牌历经六代屹立不倒的关键是什么?

百年金宝汤的分家与转型纠纷

金宝汤公司(Campbell)迄今已有162年的历史,其发明的浓缩汤罐头比企业品牌更加广为人知。然而,昔日的拳头产品如今却陷入转型困境,造成家族股东、职业经理人与法人股东三方争端,值得家族企业省思和参考。

三得利四代传承的国际化之路

三得利选择朝向集团化发展,主要是基于家族控股、威士忌事业的长周期特性,以及全球化竞争下,杈衡利益的结果。三得利有125年历史,是日本威士忌的鼻祖,更是日本酒类的龙头,期间家族曾遭遇财务危机,依然坚持母公司不上市,目前三得利已传承至第五代掌门人。三得利是如何通过层层控股公司结构发展壮大,同时不断展开国际收购?

酒店霸主希尔顿的富不过三代

当家族面临无人接班的问题时,将家族企业整体出售给私募基金,可能也是个选项。这样做除了保持了企业的完整性,还保留家族名字,同时也卸下经营重担。超过百年历史的希尔顿(Hilton)酒店是全球最大的连锁酒店之一,1919年由康拉德·希尔顿(Conrad Hilton,1887~1979)创立,但最终富不过三代,家族经历遗产官司重创,后人无力接班,最终在2007年家族后人将事业出售给了私募基金。

欧莱雅与雀巢分分合合40年

法国百年企业欧莱雅(L'Oreal S.A.)是全球化妆品龙头企业,企业在发展成长期间经历法国国有化浪潮,家族邀约瑞士食品龙头企业雀巢合资控股,躲过了国有化。企业不断地发展壮大,但当初立下的合资控股架构经历40年考验,历经四次重组纷争,终告一个段落,堪作经典案例以供参考。