什么是真正的领导力

企业领导力的提升,一定是有形的流程和制度,以及文化的无形影响力共同作用的结果。

个人财务亦关键

老板做事有规则,才会让员工有归属感。合规文化没有建立,企业注定长不大。

面试的学问

晓峰: 你好!你说,新进的几个管理干部又走了,他们的实际表现与你的期望相差较大。你希望在面试中能够正确识别“人”的能力。这个问题很重要也很实际。作为公司的管理者,应当视“人”的问题为头等大事。 今天,我就谈谈这个具体问题。

考评激发业绩

考评不是硬性贴标签,而是一种激励。 如果从这个角度出发,考评就会成为上下级互动交流的良好方式。

CEO与老板的游戏规则

谭兆麟:我讲课的时候,90％的老板都会提到一个问题:找个好的职业经理人真难,市场上没有好人才:但按照传媒的报道,市场上也算得上人才济济。我们就来讨论一下,企业投资人到底该如何选聘CEO?请到CEO后,老板与职业经理人又该怎样处理关系? 我们今天的主嘉宾史永翔先生既是一位颇有造诣的管理专家,又是一位做出过突出成绩的外企职业经理人,请史老师结合自己的经历,讲讲投资人如何选聘职业经理人。