人力资源管理的本质

笔者曾听学员说,他有一次听了两天的人力资源课程,总觉得很复杂,听得很糊涂.因此,去问授课的教授.教授说,要把人力资源的知识全讲完,至少要十天半个月,所以两天的课程当然讲不清楚.果真如此吗?不是的.事实上,如果理解了人力资源管理的本质后,再讲清人力资源管理就简单了.

卓越领导力修炼(六) 创造合作伙伴

“只有让合作伙伴赚到钱了，他才会安心地与你做生意，并且保持长久合作。而如果你老是在合作伙伴身上心怀不轨，那合作伙伴将会变成你的竞争对手。”

倾听与综合是管理者必备能力

古人云:兼听则明,偏听则暗。个人的认识是有限的,再聪敏的人也会有疏漏,所以不能偏听偏信。俗言道,三个臭皮匠,顶个诸葛亮,也意味着集中群众智慧,为我所用,才能成就事业。汉高祖刘邦出身卑微,从小小的亭长起步,识字也不多。他采纳张良的建议.

工业4.0,精益不能缺席

企业走向工业4.0,需要逐步进行精益化、自动化、智慧化、智能化等建设,而精益化是其他三化的基础,精益化将伴随企业走向4.0的整个进程。在国家制造大战略的鼓舞下,国内已有很多企业开始尝试工业自动化以及工业4.0的技术开发和产品布局,以图在未来中国制造逐步走向工业4.0的升级改造中获得商业机会。最近,网络上也开始传播海尔、格力等企业关于工业4.0示范工厂的视频,说明工业4.0离我们并不遥远,德国制造能办到的事,中国制造也能办到。

谁会倒在供给侧改革的路上?

对于供给侧改革，习近平主席的原话是“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率。”这句话有着丰富的内涵，其核心讲的是供给侧的质量和效率问题。中央为什么在经济进入新常态后提出不同于以往的经济发展策略，它和消费侧刺激政策又有怎样的区别，作为供给侧的各方主体到底该做些什么？

卓越领导力修炼(四) 负责任

领导者不再是面孔严厉地指责下属,而是需要面向下属说"我能为你实现责任提供些什么帮助?"在本质上,领导者将不再是传统意义上的"领导",而是提供责任实施条件的"服务者"。

机制比制度更可靠

首先分享一个故事：某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，办公室经常发生灯、空调彻夜未关的现象。最近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决问题。

精益管理的三大改善方向

对企业来说,精益不是一个具体的结果,而是企业持续走向更高管理境界,获取持续竞争优势的过程。在这个过程中,精益管理到底要改什么？或者说能改什么？有人说精益管理就是减员增效。又有人说,精益管理就是节流降本。还有人说,精益管理就是现场改善……凡此种种,都是对精益管理的误读误解。其实，精益管理应该能够覆盖更多的领域，可以帮助企业获得更多效果。

张董的另类慈善事业

在浙江宁波,我有一位姓张的企业家朋友,他经营着一家拥有近5000名员工的中型企业,业务涉及汽车零部件、空气净化器以及装备制造等数个领域,全都有上乘的表现。自从以战略顾问的身份进入张董的企业之后,我对张董以及他的企业有了更多的了解。随着双方合作的深入,我被这家企业美好的企业文化深深吸引,更被张董个人的企业家情怀所打动,以至于我们之间从工作上的合作逐渐成了很好的朋友。

卓越领导力修炼(七) 冒险精神

19世纪80年代，在关于是否购买利马油田的问题上，洛克菲勒和同事们发生了严重的分歧。利马油田是当时新发现的油田，地处美国俄亥俄州西北与印第安纳东部交界的地带。那里的原油有很高的含硫量，反应生成的硫化氢发出一种鸡蛋坏掉后的难闻气味，所以人们都称之“酸油”。没有炼油公司愿意买这种低质量原油，除了洛克菲勒。

如何应对愈演愈烈的贸易保护主义

面对急剧变化的对外贸易环境,企业除了寄希望于政府或行业组织出手救济之外,更重要的是根据自身情况从战略和运营层面采取应对措施。据年初商务部公布的数据显示,2016年我国共遭遇来自27个国家或地区发起的119起贸易救济调查案件,其中反倾销91起,反补贴19起,保障措施9起;涉案金额143.4亿美元,案件数量和涉案金额比上年增加36.8%和76%。

智能工厂建设如何少走弯路？

企业必须立足长远,科学规划,分步实施精益化、自动化和信息化,逐步提升工厂的智能化水平。随着中国制造2025的发布,自动化信息化和智能化成为当今社会经济生活中提及率极高的关键词,智能工厂建设成了热门。在这股热潮中,我们既要积极关注认真学习,更要理性思考,有序导入。

精益是一种信仰

企业走精益之路,说到底是领导和员工通过精益改善行动,朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。精益的目标是零缺陷、零库存、零浪费、零故障等。其实,就连丰田也从来没有实现过这些目标,只是矢志不渝地在追求。可见,这些精益零化目标以及准时化只能无限接近,却无法真正实现,是一种理想的高境界。因此可以说,企业走精益之路,说到底是企业领导和企业员工通过精益改善行动,朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。

超级匠人能拯救日本吗?

日本国宝级匠人秋山利辉先生今年72岁,经营着一家纯手工家具公司,员工近40名,年销售额5000万人民币。除了开料工序使用机械外,产品加工是纯手工的,用户包括日本皇室、国会议事厅、高级酒店等高端客户。企业规模虽小,名声却很大,几乎每天都有来自世界各地的参观者,其中不乏世界500强的总裁高管们。这样一位老人何以有如此超人的魅力？前不久,我们如约来到了位于横滨市郊区的秋山木工公司,

设立工匠节,助推工匠精神培养

工匠精神的培养,既需要企业管理层面的机制保障,又需要社会管理层面的系统推动。工匠精神确实是好东西,对中国制造、中国企业以及中国社会都十分重要。笔者多年前就撰文倡导培养工匠精神,我们的顾问公司从2015年开始,就向那些持续打磨技能并不断创新、研究更好方法的制造型企业优秀员工授予＂精益匠人＂称号,向那些专注于某个经营领域，矢志打造世界顶级产品和品牌的经营者颁发“经营匠心”奖，期望以此唤起人们对工匠精神的重视。

我们还要误解丰田模式到几时?

在日本流传着这样一个故事。美国克莱斯勒前CEO罗伯特·伊通先生在1994年初的记者会上骄傲地表示：“我们已经达到了与日本汽车同等的生产效率，从此不再惧怕和丰田的竞争!”理由是克莱斯勒在1993年花巨资请美国“熟知”丰田的某顾问公司引进了丰田精益生产，生产效率得到了大幅度提升。

中小制造企业要警惕成本陷阱

不知什么时候起，人们以为精益就是降低成本。这是十分片面和错误的认知，需要得到及时纠正，免得千千万万的中小企业经营者走入误区。一个典型的失败样本 为了说明我的观点，先来看一个真实的关于市场竞争的案例。我公司总部位于福田CBD中央商务区，这里办公楼林立，是金领、白领们聚集的地方。

中国制造的底气与信心

供给侧改革就是要让一部分没有竞争力的企业退出竞争,让活下来的企业活得更好。所以,今天的中国制造很艰难,但是扛过艰难之后,中国制造会越来越强大。

日本企业为何能垄断复印机市场?

丰田、本田和日产等日本汽车企业的持续成功,通用、福特等美国汽车企业的日益没落,都说明了一个道理:重视并精于管理技术的日本企业更能够在管理密集型行业里有所作为。

管理思维与改善思维

在经营管理活动中,要获得高效率或高收益,必须同时拥有管理思维和改善思维。管理思维和改善思维是什么？一般来说,为了提高系统效率,可以考虑两种方案：一是不改变系统的结构,通过对系统的巧妙运用和有效管控,以较少代价获得较多利益;二是改变系统的结构,以便提高效率或效益。我们把前者称为管理思维,把后者称为改善思维。