合同毁约背后——管理流程优化

A公司是一家传统贸易公司，几年前成为我们的咨询客户，因为满意我们的咨询能力和态度，又希望系统提升人力资源管理能力，2007年与我们二次合作签署了顾问项目。随着日常交流越来越多，话题也就不限于顾问范围之内。这不，前几天A老总不无伤心地讲述了与主要供应商B公司的合作。

薪酬预算:人力成本控制的“杀手锏”

在企业快速成长过程中，老板很困惑：“成立一个投资公司／子公司／项目部，各负责人就会说人不够，逼着我签字招人，而且人总是不够。负责人力资源的总经办也拿不出很好的建议，能压就压，压不住就逼到我这里来了。财务中心年底利润核算，看不到预期利润。”企业内部出现了营销中心“签单很热闹”、财务中心“资金运营紧张”、总经办“工资成本逐年水涨船高”、员工抱怨“收入偏低”的现象。下属和管理人员抱怨：“老板真小气，

大学生羞怯问题研究

以中国在校大学生为被试,对Henderson的大学生羞怯量表进行修订,并在此基础上进一步探讨在校大学生自尊水平、孤独程度和人际情境觉察能力与大学生羞怯的关系。研究发现,修订后的大学生羞怯量表在中国文化背景下具有较好的信度和效度;大学生羞怯的结构包括:寻求赞成、自责、对拒绝的恐惧和表达的自我限制4个维度;大学生羞怯与自尊及五种人际情境觉察能力呈显著负相关,与孤独呈显著正相关;羞怯、孤独与自尊对人际情境觉察能力有显著的预测作用。

提前完成任务引发的烦恼

案例: JC公司是一家传统制造企业,2004年完成了国有企业改制.自2000年以来,企业注重产品开发,自主研发的新产品一直畅销市场,在国内同行业处于领先水平.

巧用员工“职业周期”留人

员工流失的原因是多样性的,但又与公司内外部环境、人力资源政策、管理机制、文化氛围等对员工心智变化的影响息息相关,从员工的职业周期的心智变化的角度去分析研究,可以找到问题的症结.

让培训创造高价值

当我们说科学技术是第一生产力的时候,我们也可以说人力资源是企业的第一战略资源,而怎样才能更好地开发这个战略资源,让它发挥更大的效益?这当中培训必不可少。但有些企业将培训走过场,有些则将其视为改善绩效的救命稻草……众多的培训误区带来的后果是搭时间、搭金钱、没成效。那么,培训到底应该怎么做?本组专题希望能从战略、方法、咨询、实操几个角度给出一些答案或者思路。

如何选择满意的培训讲师

与其他形式相比，请专家到企业内训具有受众面广，针对性强、节省费用等特点，被越来越多的企业所青睐。由于培训中讲师是主角，因此讲师的合适与否，就直接决定了培训的成败，找到好的讲师，学员能学到东西，领导满意，培训组织者也脸上有光。选择蹩脚的讲师，培训组织者就会费力不讨好，培训效果就无从谈起。因此，组织好一场高效的培训，讲师是重中之重。

职能部门该怎么考核

业务部门有销售额、利润、产量、客户开发等容易量化的指标,而职能部门的工作大都是些事务性工作,没有明确的业务指标,工作难以用数字来衡量。

绩效考核为什么带不来“效”?

问:绩效考核既保证企业核心目标达成,又能给人员充分的激励,从而实现企业与人员的双赢。绩效考核既然有如此大魔力,那为什么很多企业却反映考核成了走形式,考核并没有带来高绩效?