生态圈:传统竞争战略已终结

竞争战略回答的是如何在竞争中有效地打败竞争对手,从而形成目标市场的领导地位。BCG创始人布鲁斯·亨德森（Bruce-Henderson 1915~1992）也有类似的表述,＂任何想要长期生存的竞争商家,都必须通过形成差异化而建立压倒所有其它竞争者的独特优势,勉力维持这种优势差异,正是企业长期战略的精髓之所在。＂迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中进一步提出了低成本规模化、差异化以及利基化等三大具体化竞争战略。

偶遇“大事件”营销,淡定就好

里约奥运的到来,又推高了近年流行的＂大事件＂营销。这样的营销概念最早可以追溯到1984年第23届洛杉矶奥运会。大名鼎鼎的洛杉矶奥组委主席彼得·尤伯罗斯（Peter Ueberroth）通过资金筹措、企业赞助、媒体转播、门票出售及奥运＂周边＂产品或服务的提供,不但史上第一次将奥运会办成了一桩有钱可赚的好买卖,而且向人们证明了体育可以是一个能够产生巨大经济利益回报的产业!有样学样,其后的几届奥运会举办国或城市也都获得了多方面的可观经济效益。

空间、时间、心间 新实体店能否华丽归来

核心观点：把新实体店打造成为一个提供与时俱进＂精神世界＂的生活场所,从而打入并丰富消费者的＂心间＂,是考验其能否真正代表着传统实体店华丽归来的重要标准。一定有不少人仍能记起阿里巴巴董事会主席马云和万达董事长王健林关于＂十年后电商在零售市场份额能否过半＂设下的亿元赌局。如今,赌程过半,两位当事人似乎早已忘记了当初对赌的立场,分别牵手银泰商业集团以及腾讯与百度,这场名噪一时的赌局也自然不了了之了。