半定向型管理培训生培养模式研究——以HFEW公司为例

论文阐述了由HFEW公司创新出的半定向型管培生培养模式,将培训项目拆分成充分组织社会化、轮岗、专业技能提升、管理技能提升4个阶段,使用“721”培养模型和“三教练”模式,拥有资源优势、预算优势、责任优势、沟通优势和评价优势。该模式很好地弥补了传统管培生培养模式的不足,确保培养出适合管培生自身特质、性格,符合个人意愿的企业管理类人才,为相关企业人力资源培训工作提供实践参考。

生产车间一线班组长的培训体系——企业班组长学习地图的搭建

生产制造是制造型企业扩大优质供给最为重要的一环,而班组长角色的胜任程度直接关系到企业的生产制造能力。论文通过对A公司班组长职责与重要程度的分析、提炼关键绩效指标,建立班组长岗位胜任力模型,并结合胜任力模型设计培训内容,萃取关键行为、驱动系统及考核内容,最终制定完整、系统并且可复制的学习地图。