国企党组织提升“五力”保障重大工程建设实践路径探究——以合肥引江济淮投资公司党委为例

本文以服务保障引江济淮工程投资建设的地市级国有企业基层党组织为视角,着眼于“小”党支部如何干好“大”工程,通过阐述“五聚焦”实践切口和“五提升”实践路径,尝试为国有企业基层党组织在服务保障国家重大基础设施工程建设过程中发挥战斗堡垒作用建构具体的方法模型。

国有企业全面预算管理对国有资产保值增值的影响研究

随着经济改革的推进,国有企业面临越来越大的管理压力,全面预算管理成为一种逐渐被赞同和应用的新型管理模式。根据研究,全面预算管理能较好地提升企业的经营效益,并对国有资产的保值增值起到重要作用。全面预算管理对于国有企业经营效益的改善有显著影响,尤其在资产负债管理、成本控制、投资回报等方面的效果更为明显。进一步研究显示,全面预算管理实施的质量与国有资产保值增值间存在强正相关关系,有效的全面预算管理有助于提升企业的资本利用效率,从而推动国有资产的保值增值。希望本文能够为国有企业实施全面预算管理提供理论支持和实践借鉴,为优化国有资本运作模式,促进国有企业持续发展提供有益参考。

引江济淮工程投资决策阶段和施工阶段工程造价管理探讨

引江济淮工程是当前重要的水利工程,研究其工程造价的管理,有助于工程顺利的实施,并保证实现经济效益和社会效益。其中投资决策阶段是工程建设的基础,其工程造价的预测是对后续各阶段造价控制的依据;工程施工阶段是实现工程效益的具体过程,其工程造价在全方法多层次的实施过程中,要努力做好优化。本文通过对该工程两个阶段的工程造价管理要点进行研讨,以期对工程建设相关的行业者有所启发。

建筑工程信息化应用与工程造价管理

工程造价管理和研究是建筑工程规划和组织的重要组成部分,随着我国经济的不断发展,建筑工程日趋增多,造价管理难度增大。针对上述问题,文章以引江济淮工程某项目段为例,详细介绍了信息化技术的应用过程,研究表明,相对传统造价管理模式,信息化技术可有效降低工程造价管理难度,提高造价管理水平,适合进一步推广。

关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考

我国社会经济在不断的发展,各行各业的经营模式,也随着社会的发展相应进行改变。企业在发展过程中,应根据市场需求以及社会的总体发展动向,不断加强内部制度建设、资源整合、风险控制等,及时调整企业自身内部管理,形成与市场规律相融合的发展模式,以满足企业生产经营管理及未来发展规划的需要。本篇文章,就针对于企业内部在控制管理以及风险处理方面的问题进行分析,分析问题的产生原因并提出相应的改善措施,从而进一步的使其企业内部管理变得更加合理与规范。

浅析新形势下基层国有企业纪检监察工作存在的问题及对策

监察体制改革后，从中央到基层纪检监察力量得到进一步整合加强，党风廉政建设和反腐败工作也相应地进入了新的阶段。新的历史时期内反腐工作面临着新的挑战，而对于尚未经历资源整合的基层国有企业而言，纪检监察工作也要不断地更新工作思路和拓展渠道。本文就当前基层国有企业中存在的问题进行探析，力求为国企纪检监察工作开拓思路，为今后的改进方向提供措施参考。

分析水利工程造价在设计阶段的控制与管理

施工项目建设对社会发展具有积极作用,在项目实施过程中,具有周期长、资金量大等特点,在设计过程中受其他因素的影响,也存在着不同程度的问题,因此,在设计阶段做好成本控制与管理工作十分重要,本文以水利工程设计阶段成本现状为基础,分析具体的控制与管理举措。