以综合性医院为主导的“家庭护士”服务模式的建立与实践

通过建立以综合性医院为主导的"家庭护士"服务模式,依托"三甲"医院品牌和优质护理服务资源,借助医联体专家的下沉及医院信息化平台的建设,让"家庭护士"走出医院,下沉到社区,走进家庭,促进有限护理资源的高效使用,提高社区护理人员的服务能力,解决居家行动不便患者医疗护理服务需求,形成了"小病在社区、大病进医院、照护在机构、养老在家庭"的良性医疗服务模式。

互联网+城市社区医联体“四员一体”服务模型的构建

医联体是促进优质医疗资源纵向流动,盘活现有区域医疗资源的有效途径。本文通过对互联网+城市社区医联体"四员一体"服务模型的构建,不仅为社区医联体提供"四员一体"联动家庭医师签约服务,还联动社区管理、培训与科研,实现了线上信息共享及线下的落地服务,有效增加了医联体单位间的粘性,真正意义上缓解了百姓"看病难"、"看病贵"的社会问题。

高年资护士六元联动城市医联体工作模式实践研究

目的:通过下沉三甲医院的高年资护士到社区,围绕老年人、孕产妇、婴幼儿以及慢病,开创城市医联体工作模式。方法:高年资护士六元联动社区居民、社区护理、家庭医生、医院医疗专家、医院护理专家、院级医联体部门,开展社区居民健康管理工作。结果:2017年9月-12月,某医院4位高年资护士驻点在庐阳区3家社区中心,健康教育普及率100%,血压控制率达72%,血糖有效控制率达65%;上转患者比2016年同期增幅132.75%,下转患者比2016年同期增幅210%;社区居民满意度平均上浮7.4%。结论:高年资护士介入的六元联动城市医联体工作模式,创新了社区"三人四病"服务模式,提高了社区居民满意度及社区团队的服务能力。